YY人力资源管理制度建设系列-工作项目考核管理办法1VIP专享VIP免费

金鹰股份公司管理制度————————————— ★ ——————————————工作项目考核管理办法JYGFGS.4280001.002.0-20242024 年 3 月 20 日发布 金鹰股份公司1.目的为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推下载后可任意编辑动厂区健康、快速、有序地进展，特制订本办法。2.适用范围本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）。3.术语3.1 项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。4.职责4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会议决议项的考核，相关考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励。4.3 考核管理员4.3.1 专职考核管理员（综合管理科）4.3.1.1 负责厂区全部考核工作总归口与协调；4.3.1.2 负责厂区管理考核评价体系的运行管理工作，监督各考核单位的考核评价工作；4.3.1.3 负责厂区党政联席办公会、综合计划及厂级重要专题会等决议项的专项跟踪考核；4.3.1.4 负责管理考核程序、建立考核档案；4.3.1.5 负责所有项目考核通报中正负激励的汇总、申批和兑现；4.3.1.6 负责对副科级以上管理人员在项目完成情况方面的统计和评比。4.3.2 兼职考核管理员（各职能部门）4.3.2.1 负责接收其他科室发交的回执表，督促责任人按时完成项目及填写回执表，并及时送交相关考核部门；4.3.2.2 负责由本部门制订的专项计划及本部门组织的专题会议决议项的跟踪考核；4.3.2.3 负责将考核通报送报综合管理科备案；下载后可任意编辑4.3.2.4 负责对本部门人员在项目完成情况方面的统计和评比工作。5. 项目调度单格式（见附表一）和填写要求5.1 项目重要程度：项目重要程度分为非常重要项目（★★★）、重要项目（★★）、一般项目（★），其具体项目划类由综合管理科确定。5.2 项目调度单样式（见附表 1）。5.3 项目调度单要素要求5.3.1 “完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。该栏中所填写和提供的材料必须详实、具体、明了。因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员推断错误的，考核部门报指令人批准后，给予相关责任人 50～100 ...