下载后可任意编辑×××××房 地 产 土 地 评 估 有 限 公 司员工薪酬管理暂行办法一
目的:为了法律规范公司薪酬管理,进一步增强企业对员工的归宿感,员工对企业的责任感,充分发挥薪酬的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,使企业的人力资源管理逐步走向正规化,企业的凝聚力不断地得到提升,促进企业进一步健康可持续进展,特制订本办法
指导原则:本办法的原则:一是依据现阶段社会的基本分配制度,按劳分配多劳多得,效益优先兼顾公平的原则;二是依据市场竞争的原则,保证本企业薪酬水平具有相对市场的竞争力;三是依据促进企业内部公平的原则,使企业内部不同部门、不同职位、不同岗位序列之间的员工薪酬相对公平合理;四是依据企业内部激励的原则,根据员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平,对个体具备激励性;五是依据企业可持续进展的原则,员工薪酬的增加与企业营运收入增长和企业效益提高有比例的挂靠,坚持效率优先,企业每年的薪酬预算的增加在企业效益增长的一定比例之内
适用范围:本企业在册员工
薪酬构成: 本方法的薪酬设计是根据本企业人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位或职位的价值和个人贡献,鼓舞员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续进展,同时共享企业进展所带来的成果
企业正式员工薪酬构成: 4
1 高管薪酬构成 = 基本年薪 + 年终效益奖 + 福利薪酬 4
1 企业高管人员序列:公司董事长、总经理、副总经理、公司总工程师及公司董事会聘任的公司管理顾问
第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑4
2 企业高管薪酬的具体实施方案公司另行制定
在企业高管薪酬实施方案未出台前,企业高管人员的薪酬工资暂按本办法参照执行
2 员工薪酬构成 = 基本薪酬 + 业绩薪酬 + 福利薪酬 基本薪酬 = 基础工资 + 职务工资 + 年功工资 + 职称工资 + 学历工资