下载后可任意编辑××培训师队伍现状分析及建设情况探讨内部培训越来越受到××企业的重视，而成功培训的关键又在于拥有优秀的培训师队伍。正如有人给出的这样比方：培训师们之于培训就像指挥家们之于乐队演奏，他们是核心，一场场演奏会动听与否的核心，一次次培训成败与否的核心。优秀的培训师队伍不仅直接导致了培训的成功，而且可以弥补培训过程中其它方面的不足和欠缺。因此，在××技术飞快进展的浪潮中，建设一批业务精湛、结构合理的培训师队伍就愈发显得重要而迫切。一、当前××公司专兼职培训师队伍现状1、专职培训师队伍现状。纵观××各网省供电公司，都有自己的技术技能培训中心，有的网省公司这样的技术技能培训中心还不止一个。但各培训中心大多有以下通病：从专职培训师数量上看，一线专职培训师储备明显不足，而从事机关、多经、后勤服务等岗位的人员偏多。尽管近年来培训中心在陆续招聘电气专业的应届毕业生，但是由于受到名额和体制的限制，招聘人数甚少，致使专职培训师队伍在数量不足的基础上又趋于年轻化，导致专职培训师队伍人员紧缺，结构性缺员问题更加严重。从专职培训师综合素养上看，由于这些培训中心多数都是由职业技术学校或者中等专科学校在××企业体制改革之后演变而来的，因此，各培训中心的大部分专职培训师都是由学校里相应的专业老师来担任。虽然这些老师有一定的理论知识基础，但要让他们向××企业专职培训师转型，还是有一定的困难，其技术技能操作水平和现场实践经验相对而言都比较匮乏。而如今，互联网上的数字化信息每 8 个月都会翻番，更何况集信息化、自动化、互动化特征为一体的智能电网建设，因此，无论是资历老一点的培训师还是刚参加工作的年轻培训师，尽管有很多专题讲座、下现场实践等学习机会，但是××技术进展水平之快、智能化程度之高，使得专职培训师辛辛苦苦通过各种渠道学来的新知识、新方法还未来得及消化，新一轮的技术改造又席卷而来。2、兼职培训师队伍现状。为解决上述专职培训师人员紧缺的问题，很多培训中心都组建了自己的兼职培训师队伍，建立了兼职培训师师资库，然而，其运行情况也不容乐观：原因其一，从××企业内部运营特点上讲，生产单位一线员工的薪酬收入远比培训中心的专职培训师要高，因此很多现场技术过硬、经验丰富的生产能下载后可任意编辑手宁可在本单位干些脏活累活取得较高收入，也不愿登上一尺讲台从事所谓的太阳底下最光辉灿烂的职业。因此，兼职培训师队...
