混 凝土搅拌站绩效考核表（最新汇总） （一）公司KPI （二）公司总经理 序号 考核项目 权重分 评分规则 1 搅拌站建成投产后的利润目标达成。 3 0 按利润目标达成比例得分。 2 搅拌站建成投产后的产值目标达成。 2 0 按产值目标达成比例得分。 3 安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故。 15 出现轻伤及以上事故，扣5~10 分/次；出现重大机电运输事故，扣3~10 分/次。 4 质量管理：产品质量合格率100%。 20 工程质量合格率低于100%的，每低1%扣2 分，低于90%的本项不得分。 5 成本管理：生产成本、生产线与设备维修维护费等成本费用控制在预算额度内。 15 成本费用超出参算额度，每出现一个成本费用项目超支10%，扣0.5 分。 合计 1 0 0 岗 位 KPI 绩效考核表 序号 考核项目 权重分 评分规则 自评 直接上级 公司领导 1 效益目标达成：搅拌站建成投产后的产值与利润目标达成。 3 0 按产值（1 5 分）与利润（1 5 分）目标达成比例得分。 2 安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故。 10 出现轻伤及以上事故，扣5~10 分/次；出现重大机电运输事故，扣3~10 分/次。 3 生产计划管理：混凝土生产计划方量完成率90%以上。 10 混凝土生产计划方量完成率低于90%的，每低1%扣1 分。 4 质量管理：产品质量合格率100%。 10 工程质量合格率低于100%的，每低1%扣1 分，低于90%的本项不得分。 5 预算管理：按年度、季度、月度及时上报混凝土计划方量，预算误差控制在 10%以内。 10 不及时上报混凝土计划方量，出现一次扣0.5 分；预算误差超出±10%，出现一次扣0.5 分。 6 结算管理：及时结算。 5 不及时结算，影响公司收支平衡或遭客户投诉，出现一次扣0.5 分。 7 成本管理：生产成本、生产线与设备维修维护费等成本费用控制在预算额度内。 10 成本费用超出参算额度，每出现一个成本费用项目超支 10%，扣0.5 分。 8 月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导指示及时完成。 10 月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1 分。 9 完成领导交办的其他工作。 5 按要求完成，不完成每项扣0.5-1 分。 1 0 纪律：如果本人违反了公司规定受到处分的。 批评，扣 2 分/次；警告扣 5 分/次；记过扣 1 0 分/次；降级或降职扣 2 0 分/次；辞退则年终绩效工资取消。扣分不受权重分限制，无下限。 合计 1 0 0 （三）...
