陕西友邦工程有限公司 管理人员激励与考核管理办法 1 目录 管 理 人 员 激 励 篇 ...................................................................................3 第 一章 总则.........................................................................................3 第 二章 绩效奖励 激 励 制的管 理 组织机构.........................................4 第 三章 绩效奖励 实施中双方的权利义务.........................................6 第 四章 绩效奖励 激 励 对象的确定 .................................................... 8 第 五章 绩效奖励 基数的确定............................................................1 0 第 六章 激 励 对象绩效奖励 系数确定................................................1 2 第 七章 激 励 绩效奖金核算与分配....................................................1 4 第 八章 绩效奖励 激 励 的退出.........................................................1 7 绩效奖励 考核核算篇 ..........................................................................1 9 附则 ....................................................................................................2 7 2 为了建立企业管理文化及完善公司管理结构，实现对企业管理人员和业务技术骨干的激励与约束，特制订《公司管理人员激励与考核管理办法》。 本办法在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制，矫正平均化的分配制度，吸引优秀人才，促使公司高级管理人员和业务技术骨干与公司资产的有机结合，提高资源的使用效能，进而提高公司的整体素质，强化公司的核心竞争力和凝聚力，推动公司业绩的上升。同时，通过本办法充分调动管理人员及业务技术骨干的积极性和创造性，使他们不断提高自身管理水平，高效整合各类生产要素与软硬件资源，从而达到企业管理步伐同步于企业发展步伐，实现企业的可持续发展。 3 管 理 人 员 激 励 篇 为 了 充 分 调 动 管 理 人 员 工 作 积 极 性 ，加 强 管 理 人 员 的 主 人 翁 意 识 ，体 现 员 工 的 能 力 和 贡 献 的 价 值 并 给 予 相 应 的 薪 酬 回 报 ， 公 司 决 定 实 行绩 效 奖 励 激 励 制 ...
