1 管理人员考核打分表 单位： 姓名： 职务： 具体岗位： 项目 考 核 内 容 最高分 考核分 工 作 业 绩 1.圆满完成承担的或领导指派的任务及本人职务职责，有突出的业绩； 50 2.按计划完成承担的任务或领导指派的任务及本人职务职责； 40 3.基本完成承担的任务，能够完成领导交派的任务及本人职务职责； 35 4.部分完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职责； 20 5.未能全部完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职责。 15 处 理 问 题 能 力 1.在完成所承担任务过程中顾全大局，组织协调得力，充分发挥团队精神，工作有创新； 30 2.在完成所承担任务过程中能够顾全大局，积极组织协调，合理安排工作，能发挥团队精神； 25 3.能够进行组织协调，努力安排工作，注意发挥工作的积极性； 20 4.组织协调不力，团队精神作用不强，严重影响任务和计划的完成； 15 5.组织协调能力差，工作计划不周，工作有较大失误或任务完成差。 10 工 作 作 风 1.工作高效，很勤奋敬业，责任心强，积极、主动肯干，实事求是； 12 2.工作效率较高，勤奋敬业，尽心管理，求真务实，听从指挥； 10 3.工作认真，责任心较强，比较求真务实； 8 4.工作拖拉，经多次督促才能完成工作； 6 5.责任心不强，经多次督促仍不能全面完成。 4 协 调 性 1.服从领导，有全局观念，协作配合好，不推诿，服务意识极强； 8 2.有一定的全局观念，协作配合较好，有较好的服务意识； 6 3.缺乏全局观念，协作配合积极性不高，服务意识不强； 4 4.难于协作配合，缺乏服务意识，影响整体发展。 3 注：考核分栏可划“√” 考核得分： 年 月 日 2 管理人员年度总结表 单位： 姓名： 职称： 具体岗位： 项目 总 结 内 容 完成的主要工作 处理 问题 能力 工作 作风 协 调 性 考核 结果 年 月 日 3 科研岗位专业技术人员考核打分表 单位： 姓名： 职称： 工作岗位： 项目 考 核 内 容 最高分 考核分 工 作 实 绩 1.具有丰富的专业技能，足以满足攻关的需要，圆满完成承担的工作，作用显著； 50 2.具有比较丰富的专业技能，能够满足具体攻关实绩的需要，较好的完成承担的工作，在攻关中取得一定成果； 40 3.具有相应的专业技能，基本达到攻关实绩对技能的要求，能够完成承担的工作； 35 4.具有一定的专业技能，基本适应攻关实绩的要求，基本完成承担的工作； 20 5.缺乏...
