1 管理人员考核打分表 单位： 姓名： 职务： 具体岗位： 项目 考 核 内 容 最高分 考核分 工 作 业 绩 1
圆满完成承担的或领导指派的任务及本人职务职责，有突出的业绩； 50 2
按计划完成承担的任务或领导指派的任务及本人职务职责； 40 3
基本完成承担的任务，能够完成领导交派的任务及本人职务职责； 35 4
部分完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职责； 20 5
未能全部完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职责
15 处 理 问 题 能 力 1
在完成所承担任务过程中顾全大局，组织协调得力，充分发挥团队精神，工作有创新； 30 2
在完成所承担任务过程中能够顾全大局，积极组织协调，合理安排工作，能发挥团队精神； 25 3
能够进行组织协调，努力安排工作，注意发挥工作的积极性； 20 4
组织协调不力，团队精神作用不强，严重影响任务和计划的完成； 15 5
组织协调能力差，工作计划不周，工作有较大失误或任务完成差
10 工 作 作 风 1
工作高效，很勤奋敬业，责任心强，积极、主动肯干，实事求是； 12 2
工作效率较高，勤奋敬业，尽心管理，求真务实，听从指挥； 10 3
工作认真，责任心较强，比较求真务实； 8 4
工作拖拉，经多次督促才能完成工作； 6 5
责任心不强，经多次督促仍不能全面完成
4 协 调 性 1
服从领导，有全局观念，协作配合好，不推诿，服务意识极强； 8 2
有一定的全局观念，协作配合较好，有较好的服务意识； 6 3
缺乏全局观念，协作配合积极性不高，服务意识不强； 4 4
难于协作配合，缺乏服务意识，影响整体发展
3 注：考核分栏可划“√” 考核得分： 年 月 日 2 管理人员年度总结表 单位： 姓名： 职称： 具体岗位： 项目 总 结 内 容 完成的主要工作 处理 问题 能力 工作 作风 协 调 性 考核 结果 年 月
