第1 页 管理人员能力评价表 能力分类 能力要求 个人能力程度 得分 分析能力 有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中的连接关系。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 综合能力 有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 预测能力 有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工作。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 决策能力 有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 规划能力 有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 领导能力 有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行追踪。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 组织能力 有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 落实能力 具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 先行活动能力 有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种条件。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 授权能力 有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 参与能力 有能力参与到相关工作中去。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 沟通能力 有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理， 做好协调统一工作。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 适应能力 在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大的效益。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 谈判能力 身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的观点，并找到协调的方法。 1 、较差 2 、一般 第2 页 3 、良好 坚持能力 尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 责任能力 全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 创新能力 有能力结合实际想象出新的解决问题的办法。 1 、较差 2 、一般 3 、良好 检验能力 有能力对工作...
