管理人员配备、劳动力、主要材料及机械配备计划 目 录 1、管理人员配备................................................................................................... 3 2、劳动力计划....................................................................................................... 4 3、主材设备配备计划........................................................................................... 5 3.1 材料、设备计划...................................................................................... 6 3.2 材料使用管理.......................................................................................... 7 3.3 材料供应保证措施.................................................................................. 8 1、管理人员配备 为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO2008 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到浙江省文明安全工地标准的目标。 （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指 挥、协调、决 策 等重 大 事 宜 ，对工程进度 、成本、质量、安全及现场 文明施工等负全部责任。 （2）技术部：负责编 制工程施工组织设计，对特 殊 过程编 制作业指 导书 ，对关 键 工序 编 制施工方案 ，对分项工程进 行技术交 底 ， 组织技术培 训 ，办 理工程变 更 ，及时收 集 整 理工程技术档 案 ，组织材 料 检 验、试 验、施工试 验和施工测 量，检 查 监 督 工序 质量，调整工序 设计，并...
