新 产 品 开 发 程 序 编号: XX 版本: XX 页次: 1 / 1 1 XX 公司 管制文件 收文： 1. 目的： 1.1 确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。 1.2 在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。 2. 适用范围： 新产品需求、立项、设计至试生产前作业。 3. 术语和定义： 预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。 4. 职 责： 4.1 客户提出需求并验收委托设计； 4.2 研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。 4.3 预调研组负责新产品预调研。 4.4 项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。 4.5 相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输出的审查。 4.6 相关设计部门主管负责相应模块输出的确认； 4.7 试验工程师负责样机常规实验 4.8 中试工程师在样机开发阶段提前介 入了 解 产品，参 与 测 试，并参 与 设计评审。 4.9 部品工程师负责新部品承 认及样品、小 批 量 试生产采 购 ；参 与 设计评审。 4.10 板 卡 工艺 员负责 PCB 工艺 评审。 4.11 副 总经 理 验收其他 自 行设计。 5. 内 容 ： 5.1 新产品开发流 程图 ： 新 产 品 开 发 程 序 编号: XX 版本: XX 页次: 2 / 11 XX 公司 管制文件 收文： 新产品开发流程9.工程组2.研发部门分管领导6.项 目 组7.相关设计部门主管4 . 项目主管8 . 副总经理5 . 项目组长3 . 预研组1.产品经理或客户提出新品需求拟定新产品企划制定总体设计规划新产品立项新产品可行性评估(DR1)婉拒客户各模块详细设计总体规划评审（DR2）各模块输出确认各模块输出评审(DR3)样品试制及验证(S.P.)预调研审查需求提出试生产物料需求样机主审(DR4)OKNO存档或 婉拒客户NOOKNOOKOKNOOKNO预调研记录单新产品企划表新产品需求表NOOK结案新产品总体规划表设计文件、预鉴报告、缺料-交期表、成本表审前预鉴OK新品试生产流程（S.P.) 5.2 新产品需求提出： 5.2.1 客户根据自身需要而提出委托设计。 5.2.2 研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。 （1） 市场/市场营销： A. 竞争产品发展趋势 B. 市场开拓和重新定位 C. 用户反馈分析 （2） 生产： A. 工艺/技术...
