1 管 理 咨 询 公 司 绩 效考 核 管 理 办 法 —— 绩 效 管 理 精 品资料 —— Ex cellent Information on Performance Management 2 管理咨询公司绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 适用范围 本办法适用于某集团公司（以下简称“集团公司”）人员。 第二条 考核目的 （一） 通过绩效考核促进上下级沟通和各业务间的相互协作。 （二） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升集团公司整体绩效。 第三条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向 （二） 公平、公正、公开 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配 （二） 职务晋升 （三） 岗位调动 （四） 员工培训 第二章 考核组织管理 第五条 集团公司考核体系的组织构成包括薪酬委员会、人力资源部、各部门负责人、各部门一般人员及财务委派人员。 3 第六条 薪酬委员会职责 薪酬委员会作为非常设办事机构是集团公司考核管理的最高权力部门，由总裁、副总裁、人力资源部部长、财务中心总经理组成，统领考核工作。其职责如下： （一） 集团公司绩效考核制度的审批； （二） 最终考核结果的审批； （三） 集团公司人员考核等级的综合评定； （四） 员工考核申诉的最终处理。 第七条 集团公司人力资源部职责 作为集团公司薪酬委员会的日常办事机构，同时也是集团公司考核工作具体组织执行机构，主要职责如下： （一） 拟订员工考核管理办法； （二） 收集集团公司内部对考核工作的反馈意见加以分类、汇总，并进行分析； （三） 对各项考核工作进行培训与指导，协助建立各岗位考核标准； （四） 组织实施考核，并汇总统计考核评分结果； （五） 对考核过程进行监督与检查； （六） 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； （七） 协调处理各级人员关于考核申诉的具体工作； （八） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （九） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升 降 、岗位调动 、培训、奖 励 惩 戒 等的依 据 。 4 第八条 各部门负责人职责 （一） 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； （二） 负责处理本部门关于考核工作的申诉； （三） 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； （四） 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； （五） 负责所属员工的考...
