1 离线作业2 第四章 组 织 一、判断题 1.正式组织是人们自觉的、有意识的、有目的的加以协调的两个或两个以上人的活动或力量的系统。（ T ） 2.组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。（ T ） 3.授权者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（ T ） 4.组织中的直线关系本质上是服务和协助的关系。（ F ） 5.组织中的参谋关系本质上是指挥和命令的关系。（ F ） 6.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。（ T ） 二、单向选择题 1.组织设计工作不包括（ ③ ）任务。 ①职务分析与设计 ②部门划分和层次设计 ③管理者 ④结构形成 2.过分集权的弊端是（ ① ）。 ①降低组织成员的工作热情 ②易出现上级部门职权失控 ③不能得到规模经济的好处 ④各部门统一协调困难 3.参谋人员可以在决策过程的（ ③ ）阶段发挥最重要的作用？ ①情报 活动 ②设计活动 ③抉 择活动 ④审 查 活动 4.没 有实 行 管理分工的组织结构是（ ① ）。 ①直线制 ②矩 阵 制 ③职能制 ④事业部制 5.在组织内 部， （ ① ）关系是一种等 级式的职权， 即 上级具 有指挥权， 而下级必 须 服从。 ①直线职权 ②横 向职权 ③参谋职权 ④纵 向职权 6.矩 阵 制 组织结构的主要缺 点 是（ ② ）。 ①各职能部门具 有明 显 的界 限 ②成员容 易产 生 临 时 观 点 2 ③加强横向联系 ④资源有较高的利用率 三、多项选择题 1.组织结构设计的基本原则是（ ①③ ）。 ①统一指挥原则 ②责权对等原则 ③目标至上、职能领先原则 ④限定因素原则 2.影响管理幅度的因素有（ ①④ ）。 ①主管所处的管理层次 ②管理人员的人数 ③组织结构的类型 ④计划的完善程度 3.影响集权与分权程度的主要因素是（ ①②④ ）。 ①决策的重要性和管理者的素质 ②组织的历史和领导者个性的影响 ③监控权的确认 ④经营环境条件和业务活动性质 4.职能制组织结构的优点有（ ①② ）。 ①充分发挥专业管理人才的作用 ②减轻上层主管人员的负担 ③部门间易于协调 ④有利于培养上层主管人员 5.直线职能制的优点是有利于（ ①③ ）。 ①统一指挥 ②各部门间活动的协调 ③实行专业化管理 ④工作中的横向信息沟通 四、论述题 1.什么是集权、分权与授权？ 答：一、集权，分权，授权三者的关系： 集权、分权与授权都...
