管 理 学 基 础 案 例 选 第 一 章 郭 宁 最 近 被 一 家 生 产 机 电 产 品 的 公 司 聘 为 总 裁 。 在 他 准 备 去 接 任 此 职 位 的 前 一 天 晚上 ， 浮 想 联 翩 ， 回 忆 起 他 在 该 公 司 工 作 二 十 多 年 的 情 况 。 他 学 的 是 工 业 管 理 ， 大 学 毕 业 获 得 学 位 后 就 到 该 公 司 工 作 ， 最 初 担 任 液 压 装 配单 位 的 助 理 监 督 。 开 始 他 每 天 手 忙 脚 乱 ， 经 过 努 力 学 习 和 监 督 长 的 帮 助 ， 最 后 胜 任 了 工作 。 经 过 半 年 多 时 间 的 努 力 ， 他 已 有 能 力 独 担 液 压 装 配 的 监 督 长 工 作 。 可 是 ， 当 时 公 司没 有 提 升 他 为 监 督 长 ， 而 是 直 接 提 升 他 为 装 配 部 经 理 ， 负 责 包 括 液 压 装 配 在 内 的 四 个 装配 单 位 的 领 导 工 作 。 在 他 当 助 理 监 督 时 ， 主 要 关 心 的 是 每 日 的 作 业 管 理 ， 技 术 性很强。 而 当 他 担 任 装 配部 经 理 时 ， 他 发现自己不能 只关 心 当 天 的 装 配 工 作 状况 ， 还得 做出此 后 数周乃至数月的规划， 还要 完成许多 报告和 参加许多 会议， 而 没 有 多 少时 间 去 从事技 术 工 作 。 当 上 装 配部 经 理 不久， 他 就 发现原有 的 装 配 工 作 手 册已 基 本过 时 ， 于是 他 花了 整整一 年 时 间 去 修订工 作 手 册。 由于该 公 司 的 生 产 工 艺频繁发生 变化， 工 作 手 册也不得 不经 常修订， 郭 宁对此 都完成得 很出色。 几年 后 ， 他 将这些工 作 交给助 手 。 自己可 以腾出更多 时 间 用于规划工 作 和 帮 助 他 的 下属工 作 得 更好， 花更多 的 时 间 去 参加会议、批阅报告和 完成自己向上 级的 工 作 汇报。 当 他 担 任 装 配 部 经 理 6 年 之后 ， 公 司 负 责 规划工 作 的 副总 裁 辞职 ， 郭 宁 便主 动申请担 任 这一 职 务。在 同另外 5 名竞争者较量之后 ，郭 宁 被 正式提 升 为 规划工 作 副总 裁...
