管理学常见模型和分析方法 一.五力模型 主要讲的是公司竞争的5 个方面，是分析公司面临的竞争压力的很好的模型，借助这种模式思考帮助公司定位，以及制定公司战略。 A.首先竞争压力来自行业对手。行业对手之间的竞争压力相当普遍，市场占有率的竞争，价格的竞争等等。来自市场对手的竞争一般会有很强的策略性和针对性。通过分析自身优缺点和竞争者的优缺点，制定公司战略。 B.市场新生力量。对于已经存在的对手来说，市场还有新的可能出现。而且有的新事物其生长力之强。往往有摧枯拉朽之神奇。这也是企业发展的一种潜在竞争压力。 C.替代商品。企业核心竞争力这个概念里就提到过：企业的核心竞争力就有两点：一是不可复制性，二是不可替代性。这两点都是阐述保持核心竞争力要应对的市场变化。比如科技发展或者技术革新造就的新商品或者成本的下降都是引起冲击和变革的原因。 D.供应商还价能力。现在生产是多环 节 的镶 嵌 ，所 以后 一级 的厂 家 对于前 一级的提供商存在一个博 弈 关 系 。不同 于行业的竞争这个也是一种竞争的体 现。 E.消 费 者的还价能力。类 似 的商品卖 出去 ，还面临着 一个和消 费 者价格的博 弈关 系 。很少 有人 会把 这个考虑 到一种企业竞争压力，但 是价格和利 润 确 实 是一个企业关 注 的最 重 要的点。 五力模型下的三 大 竞争策略。通过综 合 考虑 竞争，有三 个竞争策略：1 是成本优势 ，成本优势 转 化成竞争优势 是很明 显 的。2 差 异 化，差 异 化是塑 造产品核心竞争力和塑 造产品品牌 的一种很好的方式。3 缝 隙 市场，在诸 多竞争对手之间总 还有保留 有余 地 的发展空 间。这是新力量和小 企业生长的温 床 。 二 .SW OT 分 析 所 谓 SWOT 分 析 ， 即 基 于 内 外 部 竞 争 环 境 和 竞 争 条 件 下 的 态 势 分 析 ， 就 是 将 与 研究 对 象 密 切 相 关 的 各 种 主 要 内 部 优 势 、 劣 势 和 外 部 的 机 会 和 威 胁 等 ， 通 过 调 查列 举 出 来 ， 并 依 照 矩 阵 形 式 排 列 ， 然 后 用 系 统 分 析 的 思 想 ， 把 各 种 因 素 相 互 匹配 起 来 加 以 分 析 ， 从 中 得 出 一 系 列 相 应 的 结 论 ， 而 结 论 通 常 带 有 一 定 的 决 策性 。 ...
