1 第 一 章 管 理 与 组 织 导 论 三 、 判 断 题 (T/ F) 1． 在 许 多 组 织 中 ， 工 作 和 组 织 性 质 的 变 化 已 使 得 管 理 者 和 非 管 理 者 之 间 的 界 限 模 糊 不清 。 2． 领 班 和 监 工 很 可 能 是 基 层 管 理 者 。 3． 中 层 管 理 者 负 责 制 定 影 响 整 个 组 织 的 计 划 和 目 标 。 4． 协 调 同 他 人 的 工 作 可 以 看 做 管 理 型 工 作 不 同 于 非 管 理 工 作 的 表 现 之 一 。 5． 效 果 是 指 “ 做 正 确 的 事 ”。 6． 效 率 对 管 理 者 很 重 要 ， 因 为 他 们 要 解 决 的 是 以 低 投 入 换 取 高 收 益 的 问 题 。 7． 做 正 确 的 事 的 能 力 是 效 率 的 基 本 定 义 。 8． 控 制 是 确 保 组 织 行 为 与 组 织 计 划 相 一 致 的 过 程 。 9． 安 排 工 作 以 实 现 组 织 目 标 就 称 为 组 织 (过 程 )。 10． 一 名 管 理 者 正 在 招 聘 新 的 工 人 ， 这 是 人 际 关 系 角 色 的 例 子。 11． 监 督环境， 向外部人 员发布信息， 作 为 某一 方面的 专家都可 以 看 成是 管 理 者 的 决 策制 定 角 色 。 12． 明茨伯格的 管 理 角 色 包括人 际 关 系 角 色 、 信息传递角 色 和 领 导 角 色 。 13． 下述研究大体支持了明茨伯格的 观点——无论 组 织 的 类型 和 组 织 的 层 次如何， 各组织 都有相 同 的 管 理 角 色 。 14． 明茨伯格的 人 际 关 系 角 色 包括挂名 首脑、 领 导 者 和 发言人 。 15． 明茨伯格的 角 色 中 有很 多 是 与 一 项或多 项职能 相 结合的 。 例 如， 资源分配就 属于 组织 工 作 的 一 部分。 16． 在 中 层 管 理 中 ， 概念技能 对 管 理 者 最重 要 。 17． 技术变 化 的 一 个 结果 就 是 导 致 更加灵活的 工 作 安 排 。 18． 营销部门的 雇员最主要 的 工 作 是 针对 消费者 展开的 。 19． 创造性 思维不 包括技术变 迁。 20． 一 切组 织 都有共同 的 特征：明确 的 目 标 、 严格...
