管理学期末考试试题（附答案） 一、简答题（每小题6 分，共 30 分） 1.简述维持与创新的关系。 2.简述泰罗制的主要内容。 3.简述卡茨关于管理者应具备的技能及与管理层次的关系。 4.简述决策与计划的关系。 5.简述领导权力的来源。 二、论述题（每小题10 分，共 30 分） 6.论述组织的内外部环境要素及环境各层次之间的关系。 7.论述控制工作的过程及主要内容。 8.论述知识经济条件下的企业层级结构创新。 三、案例分析题（每小题10 分，共 40 分） 案例 1：A 公司的经营战略 A 特种机械制造公司(以下简称 A 公司)的生产经营多年以来一直呈现较好的局面，但是近两年国内市场开始呈现供大于求的趋势。为适应该形势的变化，A 公司召开两次会议，讨论公司的多元化经营问题，以下是两次会议纪要的主要内容。 第一次会议: 会议主题:分析投资形势 主持人:王总经理 会议内容:各部门负责人就所负责工作分析形势，内容如下: 王总:我公司产品在全国市场已经趋于饱 和 ，如果 不 是有 政 府 主管部门干 预 和 集 中 采 购 ，生产能力会过剩 35%，甚 至 更 多。 经营部刘 副 总:我公司产品单 一，又 出 现供大于求的趋势，今 后 再 保 持全国机械行 业平 均水 平 之上 很 难 。目 前 公司本 部和 各厂 都 有 富 余 人员 和 富 余 资金 ，公司应该做 出 多元化经营发 展 的选 择 。 技术 部张 副 总:总公司和 各厂 的产品特别 是有 一部分产品通 过近几 年引 进 国外先 进 技术 ，基 本 能满 足 国内市场目 前 的需 要，我公司的专 业技术 力量 很 强 ，如果 没 有 新产品持续 不 断的开发 出 来，单 靠 现有 产品很 难 在本 行 业有 较大的发 展 ，专 业人员 也 要流 失 。 其 他 副 总们 也 都 从 各自 的角 度 分析了 公司所面临 的形势。 第二次会议: 会议主题: 一、制订 新的经营战略 二、讨论 H 饭 店 的投资决策问题 主持人:王总经理 会议内容: 一、制订 新的经营战略 各部门负责人就新战略的制订 提 出 建 议，内容如下: 经营部刘 副 总:目 前 我国大力提 倡 发 展 第三产业，我们 应该利 用 国家 的优 惠 政 策，敢 于进入 机械行 业外的产业，开展 多种经营。 技术 部张 副 总:我们 现在应该充 分利 用 技术 力量 和 资金 ，进 一步 引...
