管理学案例分析题及答案 【篇一：管理学案例分析总结 含答案】 lass=tx t>
1．你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化
应当如何 答案：1 因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综 合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场… … ），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力
2郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财 务、市场分析、资源分配等能力是最重要的
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能
3 所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略,决策、财务、市场、营销等知识和分 析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效
问题： 1、如果你是顾问，你建议将采取什么步骤，使得公司有效地制定计划
2、关于将来的计划期限多长，你将给公司提出什么样的忠告
3、你将怎样向总经理提出建议使你推荐的事情付诸实施
答：作为公司的总经理，玛格丽特奎因把编制计划的任务先后指派了三个人 来完成，那么计划就会产生矛盾，安排不合理等情况
而各部门负责人也只按照 自己的观点我行我素，职员也不照计划执行，管理出现混乱，目标不明确
（1）作为最高管理者，奎因女士必须要有一个总的计划，要将三个部门之 间的关系进行协调处理，在保证各方利益的前提下制定
而三个下属的部门要在 整体的计划下，有计划，有目的的实施
（2）计划应该分为短期计划，中期计划，长期计划
根据行业特点和时代 发展的需要，电力公司要把短期的计划制定成 2— — 3 年
因为科技发展迅速， 需求变化快，电线老化等问题都要考虑到，所以短期计划不宜过长
短期计划已 解决眼前的问题为主
