1 管 理 层 绩 效 考 核 方 案 为 了 对 员 工 的 绩 效 进 行 客 观 、公平的 平价和考核，不断提高员 工绩 效 水平，增强公司在市场中的 竞争力，促进 在公司内形成积极向上的 氛围，特制定此考核制度。 本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的 评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈； 一 、总则 本制度的 目的 是对 员 工 的 绩 效 进 行 客 观 、公平的 评价和考核，以此为 基础进 行 员 工 的 奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员 工 的 能力，并公正合理地处理员 工 的 待遇。 本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的 中层领导。 考核分为 上级、同级和下级三部分组成。 1、上级考核主要包括：工 作业绩 、工 作能力和工 作态度。 2、同级考核主要包括：团队协作、工 作能力和工 作态度。 3、下级考核主要包括：团队管理、工 作能力和工 作态度。 二、考 核 办法 1、 中层管理者包括主管级以上员 工 。 2、 对 中层管理者每半年考核一次。 3、由被考核人的 直接上级对 被考核人进 行 评议，该项满分为 100分，其中工 作业绩 权重50%；工 作能力权重30%；工 作态度权重20%； 2 格 式 见 附 件 1。 4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格 式 见 附 件 2。 5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格 式 见 附 件 3。 三 、考核结果评级如下： 1、同时满足下列所有条件 者为A等: 单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。 2、同时满足下列所有条件 者为B等： 单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。 3、同时满足下列所有条件 者为C等： 单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。 4、满足下列任一条件 者为D等： 单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。 四、考核奖惩规定 1、新入职中层管理人员 A 等：直接转正。 B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。 C 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正；如为C等以下（含C等）视为试用期不合格 。 3 D 等 ： 试 用 期 不 合 格 。 2、在职中...
