管理层胜任力评估表VIP免费

CPO初级7-7中级8-8高级9-9专家10-10初级7-7中级8-8高级9-9专家10-10初级7-7中级8-8高级9-9专家10-10初级7-7中级8-8高级9-9专家10-10初级7-7中级8-8高级9-9专家10-10初级880中级9-9高级10-10专家10-10初级550中级6-6高级8-8专家8-8初级770中级8-8高级9-9专家9-9初级7-7中级8-8高级9-9专家9-9初级8-8中级9-9高级9-9专家9-9初级8-8中级8-8高级9-9VKTEAM管理层（总监以下）岗位胜任力综合能力评建议培训方式总纲岗位基础技能类目WORD软件的使用PPT软件的使用能力EXCEL软件的使用技巧xmind使用能力方案文案质量沟通能力创新能力学习力执行力目标管理能力计划管理能力级别标准分值评估值级能力差距专家10-10初级770中级8-8高级8-8专家8-8初级8-8中级990高级9-9专家10-10基础法务常识初级6-6基础财务常识初级6-6初级7-7中级8-8风险预控能力初级5-5危机处理能力初级6-6初级（80%）880中级（85%）8-8高级（90）9-9专家（95%）10-10初级770中级8-8高级9-9专家9-9初级8-8中级880高级9-9专家9-9初级770中级8-8高级9-9专家9-9初级6-6中级7-7高级8-8专家9-9初级7-7中级7-7高级8-8专家9-9初级5-5中级7-7爱 与 信 任10100团 结 协 作10100用 户 至 上10100拥 抱 变 化108-2追 求 极 致108-2岗位专业技能职业素养目标和绩效完成率专业知识储备专业实操能力影响力（教导力）决策力培训能力数据分析能力组织力职业规划能力（人才培育）招聘面试能力登顶八福严 谨 高 效108-2坚 持 不 懈10100激 情 创 想107-3礼仪初级7-7敬业\\自律\\性格特质特长职业素养1、该表格作为成员能力评估及培训需求计划征集、培训矩阵的原始资料，做为确定员工等级、发展方向、案。2、 能力差距=现有水平-岗位需求。3、培训方法：C：课堂培训； P：实践； O：在岗培训； S：自学4、考核方法：E: 笔试；I：面试或口头提问； D：技能演示5、该评估每半年操作一次说明SEID能力评估表式建议复核方式备注文案方案提交的质量和效率基本具备基本具备基本具备基本具备部门人才储备和岗位替补人才培育是产值的重要要素之一必须掌握管理者需要具备一定的数据整理和分析能力，便于目标和计划的修正以及工作的提升按照成员业绩目标或绩效最低达成度状态评估方向、岗位调动、优胜劣汰的重要依据之一，留于员工个人档根据成员特点文字填写