管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报 管理提升活动第一阶段工作总结 暨第二阶段工作思路汇报 中粮生化（泰国）有限公司 二○一二年八月三十一日目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路 2（一）对活动的认识和启动、组织推进情况 讣识 管理提升为克服项目建设难题，保证项目顺利投产提供强大的推劢力
管理提升为提升组织效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法
组织推进情况 7 至 8 月份 6 月底至 7 月初 3 结合项目建设实际， 2 6 月28 日 制定《公司深 深入挖掘工程建设、 化管理提升活 管理效率、业务流程 1 劢实施方案》 等方面存在的突出问 召开管理提 题，形成公司自我诊 和细化实施内 升启劢大会， 断报告和改进方案
成立管理提 升领导小组
（二）开源节流、降本增效的情况 序号 项目 具体内容 初步效果 1
设备进口税减免
进口设备可减免税782 万元 BO I 优惠 2
享受企业所得税减免 1 （其中关税 134万元、增值 政策申请 的产能由 3 万吨/年提高 税 648 万元）
到 6 万吨/年
将 2 年期内保外贷调整 预计降低贷款成本约250 万 降低贷款 为先贷 1 年、再续贷 1 年， 2 元人民币
利率 降低贷款利率 1
1 个百 分点
4 目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路 5（一）诊断方法、组织和过程 召开 4 次专题研认会，征求员工的意见，制定诊断计划，查找 项目建设过程中的不足、差距和短板，主要有组织效率低、工程进度缓慢等五大方面问题
7 月 13-30 日 8 月 6 日 召开“自我诊断” 公司管理提升工作 开展内部自我诊 对自我诊断报告 丏题会议，严格 办公室召开自我诊 进行再研讨，
