行政管理原则 第一节 管理的基本原则 一、服从的原则 上级下达的命令，下级必须服从
如果认为上级命令不正确，可以当即提出异议，如果上级不予采纳，还可以越级汇报
但是越级联系不上或被否定，则必须严格服从
（对于明显有损于员工身心和公司利益的事宜，则可以一直申诉到董事长处）
二、一个上级的原则 每个职能只有一个直接上级
三、逐级的原则 1
上级对下级可以越级检查，不要越级指挥（即使特殊情况，也应尽快告之当事人的直接上级）
除会议时外，下级对上级可以越级申诉，不要越级报告
当上级的行为将对你或公司造成伤害或损失时，可以越级申诉
说明：下述情况可以越级指挥： A
如直接下级不在场（但事后必须告之）
B．直接下级表示或实际上部服从指挥（此时，直接下级应认错或辞职）
C．下级无力完成上级安排的任务
D．上级给下级作示范
E．进行整体指挥
人事任用，必须逐级推荐，隔级任命（只要指临时任命）
第二节 指挥的重要原则 一、一致性： 领导人员在进行指挥时：a 要考 虑 同 类 事情的连 续 性 （ 例 如 ， 一 件 事 情 发 生 后 ， 将 会 发 生 另 一 件 什 么 事 ）： b 要 考 虑 领 导者 本 人 的 连 续 性 （ 例 如 ， 一 件 事 完 成 后 ， 领 导 者 本 人 会 在 何 处 ）： c 要考 虑 到 换 领 导 人 的 连 续 性 ， 要 做 到 人 换 法 不 换
二 、 可 行 性 ： 领 导 下 达 的 命 令 一 定 要 有 可 行 性
三 、 可 监 督 性 ： 命 令 下 达 后 ， 一 定 要 有 有 效 的 监 察 手 段
第 三 节 重 要 决 定 、 指 令 书 面 化 原 则 一 、 公 司 领 导 自 上 而 下 传 达 各 重 要 决 定 、 人 事 安 排 均 要 形 成
