管理者胜任力模型VIP免费

管理者胜任力模型 1 词条1 等级 定义与行为描述 A-1 了解一般的人事管理的概念、内容框架和一般流程制度，包括人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、薪酬、招聘流程、离职管理等基本人事管理方法。 A-2 掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，包括激励约束原理、绩效考核、招聘流程、工作分析、岗位胜任力模型、培训规划，了解人力规划、劳资管理以及相关的劳动法律法规。 A-3 掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，熟练掌握人力规划、激励约束原理、绩效考核、招聘流程、工作分析设计、岗位职业素养、培训规划、劳资管理中五项以上内容，熟悉相关的劳动法律法规。 A-4 熟悉人力资源管理体系及其各系统间的关系，并精通一个或几个系统，包括：人力资源规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计；培训规划与管理；薪酬设计与管理；工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位胜任力模型管理。 A-5 精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立HRM 系统，其中包括人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位胜任力模型管理。 代码 PRK 胜任力名称 专业知识 Professional Knowledge 定义 是指一定范围内相对稳定的系统化的知识。 核心问题 （1） 知识全面：包括对本学科专业和其他各种学科的基础、相关知识的结构性地掌握。 （2） 各知识点 之 间融 会 贯 通：不 同 知识点 的使 用 熟练，把 各方面的知识和道 理融 化汇 合 ，得 到 全面透 彻 的理解。 管理者胜任力模型 2 词条2 代码 LEA 胜任力名称 领导能力 Leadership 定义 可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 核心问题 （1） 理解组织目标：组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，目标是组织的最重要条件。 （2） 员工沟通：在与员工沟通过程中，重要的是了解员工的思想，再以适当的引导进行管理。 （3） 合理的授权体系：责任分解，权力授予，授权检查与跟踪，授权终止与评估。 等级 定义与行为描述 A-1 能理解...