管道接口保温工程图解与其它措施 一、施工布署 施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证
1 、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作 1 ） 项目部组织机构的设置 2 ） 技术工作的准备 3 ） 临时设施的规划 4 ） 前期工作所需施工资料的准备 5 ） 施工进度计划的编制 6 ） 施工机械、劳动力计划的编制 专业工程师认真熟悉施工现场、施工环境，对施工班组进行技术交底和岗前培训，同时按照施工进度计划的实施编制机械设备进场计划、材料进场计划和劳动力进场计划
2 、项目部组织机构设置 2
1 项目部组织机构 为了确保该工程进度最快质量最优,安全文明生产等各项目标的 实现,进一步发挥我公司在化工建设主力军形象,我们将组建一个沈阳佳尧安装工程有限公司 管理经验丰富,组织协调能力强,技术水平高的项目部进行施工管理
工程管理将本着“精心组织，统一指挥，合理安排，全面调动各种资源”的指导思想，充分发挥国家一级施工企业在工程建设中的优势，全面实现工程建设的总目标
本工程将在公司经理的主管下，由项目经理在施工现场通过直线制，对管道保温专业组实施管理，公司各个部门密切配合，层层落实责任，组织施工
2 项目主要管理人员职责及权限 1) 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签定的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标
2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行IS 09002 质量标准贯穿于施工的全过程
3）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实施
4）组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务
