1 保障部精益化管理工作总结 2 0 1 4 年，保障部在部领导的带领下，积极开展精益化管理，不断总结工作中的成绩，反思工作中的失误，对工作进一步的细化、完善，提高工作能力和水平。 一、配件采购合同 保障部按照《配件销售部工作手册》中的要求严格按照合同变更签订、终止工作流程进行 2014年的合同签订、调整、中止等工作，保证合同签订工作的制度化和标准化，杜绝集团公司外采购配件，减少合同签订问题的发生。在合同调整过程中，各计划员针对各自负责的产品做好调整记录，对配件销售目录的进一步完善和指导订购做好基础工作。 根据集团公司部署，对进出口公司的特殊需求的产品签订进出口专属配件合同，保证进出口公司出口配件的顺利发交。保障部对进出口需要的配件产品高度重视，针对出口配件的合同签订和资源组织工作建立专门的工作流程，签订合同效率相对普通配件有明显的提高，并定期进行汇总总结，为再次提高效率奠定基础。 截止 2014年12月 31日，配件销售部共计签订合同 28563项（其中进出口专用合同 500项），与 2013年（24364项合同）相比，增加合同 4199项，在2014年根据集团要求共计调整 1623项次合同价格，其中涨价的产品共计 849种，降价产品 774种完善了销售目录，保证了新车销售后售后服务用件的及时供应。为了满足进出口公司的特殊配 2 件需求，配件销售部设立进出口专用件合同，对进出口公司专用配件签订，并且把合同签订周期作为一项重要指标。现在配件的合同签订周期已经基本控制在3天以内，保证了配件资源的及时保供。 对于主营单位和生产单位的产生结算问题，配件销售部积极配合，联系、协调相关部门，同时签订结算专用合同（共计 1027种）为各公司提供结算价格，完善配件合同，解决前期遗留的备配件结算。 梳理 MC车型配件明细为集团公司更好的监控MC车型服务做好基础工作。现配件销售部共计挂网销售配件28563个品种,其中 MC车型配件3117个品种,所占比重10.91%;所有挂网销售明细中有销售记录的产品 14971个品种,其中 MC车型配件1470个品种,所占比重9.82% 二、计划编制 配件销售部通过对2014年当期的销售情况，结合资源缺口等数据进行综合分析，在每月 25日之前，着手编制《月度配件生产指导计划》并通过综计部审核后下发至各二级公司，指导各二级公司的供货单位建立合理的有效储备。 配件销售部从集团公司整体利益出发，发挥主观能动性，通过科学预测配件月度需求计划，指导各二级单位...
