精益成本管理 精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。 现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客户创造价值的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规 ，它服务于确 立企业竞争优势，形成长期有 效 的经营 能 力 。现代企业的竞争，不仅仅 是产品 或服务的竞争，己 扩 展到企业的整 个 供应链之 间 的较量。企业之 间 的竞争，实 质 上表 现为企业供应链之 间 的竞争。企业供应链中 的有 关 各 方如 供应商 、制造工 厂 、分 销 商 、客户等各 环节 的资源 合理安 排 和有 效 利用 ，整 个 供应链成本低 于相互 竞争的其 他 供应链，该 供应链具有 较强的竞争能 力 ，处 于供应链上的各节 点企业的成本随 着 供应链成本的优化而降 低 ，企业的竞争力 会 得到加 强。 精益成本管理思想的精髓 就 在于追 求最小 供应链成本。在供应链的各 个 环节中 不断 地 消 除 不为客户增值的作 业，杜 绝 浪 费 ，从而达到降 低 供应链成本，提 高供应链效 率 的目的，最大限 度地 满足客户特 殊 化多 样 化的需 求，使企业的竞争力不断 增强。 2 什 么 是精益成本管理 精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。 精益成本管理思想十 分 丰 富 ，管理方法 很 多 ，形成了相互 联 系 、相互 作 用 的方法 ...
