1 ＸＸＸ精益现场改善活动方案 （待审定稿） 各车间、科室： 自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展 “寻问题、找方法”精益现场改善活动，请各部门认真组织、全体人员积极参与。 一、活动范围：全厂各部门、各区域 二、参与人员：全体员工 二、活动时间：2016 年 1-12 月 三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题或不足，围绕 6S 改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善“7 大改善”广泛开展 “寻问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。 四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人联合署名。随时申报，每季度对评选 出 的优 秀 改善成果案例实 施 奖 励 。 五 、评审小 组 2 为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效性，成立改善提案评审小组,评审小组组长由副厂长汪新华担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。 六、奖惩办法 1、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将自评优秀的改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实事求是、措施办法要有效可行，一经发现弄虚作假处罚 100元/个。 2、各车间每月征集改善成果案例至少 3 个（含）以上，物资管理科、后勤管理科每月至少 1 个以上，其它各部门要积极参与改善活动，踊跃申报改善成果案例。 3、各部门应严格按问题改善成果案例申报表（见附件1）内容规范填写，改善前后原则上必须用图片说明，确无法用图片说明的则必须用数据或事实作文字说明。 4、各部门应持续开展精益现场改善活动，及时收集各工序、班组提交的改善提案，按照精益现场管理工作组下发《精益现场改善提案发布 PPT 模 板 》 制 成PPT，并 组织部门自评。精益现场管理工作组于 9 月举 行精益现场改善提案发布 会 ，由提案人在 发布 会 上进 行发布 。评审小组成员根 据精益现场改善提案评分 标 准 （见附件 2）在 评分 表上（见附件3）进 行评分 ，由得 分 数的高低 进 行评奖。 5、奖项 设 置 ： 一等 奖 5 个、二 等 奖 10 个、三 等 奖 20 3 个、...
