精益生产管理 主讲人：邱明正 1天课程 朝春集团副总裁 专家网首席行政官 清华、中大、湖大、浙大 EDP、EMBA客座教授 原联合国开发计划署企业改革国际专家 1 精益生产管理 主讲人：邱明正 1天课程 朝春集团副总裁 专家网首席行政官 清华、中大、湖大、浙大 EDP、EMBA客座教授 原联合国开发计划署企业改革国际专家 一、精益生产管理应具有的理念 二、精益生产管理应具有的策略 三、如何制订及运用材料用料清表 四、如何控制材料存货及防止超量领料 五、如何计算、规划及增加生产线产能 六、如何提高生产效率及降低不良率和报废率 七、如何减少呆货及呆料 八、如何全面解决工厂问题 九、如何分析生产力 十、问题与讨论 2 精益生产管理 主讲人：邱明正 1天课程 朝春集团副总裁 专家网首席行政官 清华、中大、湖大、浙大 EDP、EMBA客座教授 原联合国开发计划署企业改革国际专家 一、精益生产管理应具有的理念： （一）全盘性三线管理理念： 1 、第一线：执行单位。 2 、第二线：支援单位。 3 、第三线：后勤单位。 （二）全员性三道管制理念： 1 、第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。 2 、第二道：直接主管，督导。 3 、第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。 （三）一贯性管理理念： 1 、沟通理念，建立共识。 2 、明订进行策略。 3 、建立制度，设订方法。 4 、参与式计划、执行及检核。 （四）三段式管理理念： 1 、计划安排良好、彻底执行及考核。 3 2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。 3、分段定时全面检讨。 （五）成本理念： 1、成本的目的： （1）成本的目的在于创造企业最大的利润。 （2）做对的事。 （3）用对的方法。 2、成本的内容： （1）材料成本： A．单价。 B．附加成本。 C．数量。 （2）直接人工成本。 （3）间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）： A．人员费用。 B．物件费用。 C．直接人员费用与附加人员费用。 D．时间成本。 E．机会成本。 3、成本与利润： （1）收入－成本＝利润。 收入：单价×数量。 4 成本：原料、人工成本、各项费用。 （2 ）收入－利润＝成本。 （3 ）业务利润与管理利润。 4 、以降低成本增加利润理念： （1 ）可掌握性。 （2 ）时效性。 （3 ）边际利润性。 （4 ）辅助性。 二、精益生产管理应具有的策略： （一）要项管制策略： 1 、运用要因分析法，逐层分析重...
