竞聘演讲稿(终版) 竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好。 我叫 xx，今天很荣幸站在这里，参加招标代理部副经理一职的竞聘。 首先，我想对各位领导们表示衷心的感谢。感谢你们对我的关心、帮助和支持，这也成为了我此次参加竞选的动力。 我 2008 年 6 月本科毕业，9 月进入北京国电商务网络有限公司，从事电子商务工作。2009 年 6 月进入本公司，一直从事招标代理工作。 对竞聘岗位的认识 首先作为部门副经理，必须了解公司对部门的主要工作思路和部门整体目标。 其次在工作中部门副经理将尊重经理的核心地位，摆正自身的位置，协助部门经理完成部门日常工作。 再次做为部门副经理，一定要和部门同事多沟通，调动好部门同事的积极性，提高工作效率。同时，部门副经理还应该积极的协调好部门与公司各部门的关系，使工作更加顺畅，提高部门工作效率。 管理目标 -1- 1.提高招标代理部人员的业务素质。 2.加强部门与各部门的联系和沟通。 3.提高部门工作质量。 4.提高招标代理部在业内的威信和口碑。 5.增加专家库的专家人数。 6.持续的完善和健全龙源招标网的功能。 7.控制招标成本。 具体工作措施 一是加强业务学习。把招标政策、法律、法规及集团公司相关管理制度通过每周一课的方式，贯彻给大家。让部门的每个员工都可以熟练掌握。这样不但对内提高了自身的素质，对外也会赢得业主的口碑。 二是要开展好部门之间的合作。作为部门副经理，必须积极率领团队参加公司组织的各项文体活动，与各部门之间的新老员工多交流、多沟通。这样可以既增进大家的感情、又提高了大家的工作效率。 三是增加专家库的人数。我们的专家库人数亟待增加，做为部门副经理，应当调动好每个项目经理，下达硬指标，促使我们的专家库人数尽快达到法定标准。 四是发挥带头和示范作用。俗话说的好，什么样的将军带什么样的兵，做为部门副经理应当持续的提高自己的业务素质和自身修养。这样才能起到模范带头作用。套用一句习 总书记的话“打铁还需自身硬”。所以，我一定会努力提高自己，做好模范带头作用。 五是提高服务的质量。怎么提高服务质量很关键，部门副经理应当亲力亲为率领员工一起组织招标并观察工作中出现的各种问题，观察细节是否合规、合法。反之，应及时和员工沟通，努力把细节方面做好。细节决定成败，所以细节问题一定要重视。 六是提高服务内涵。竞聘成功我会主要从回访这个问题，来提升我们招标工作的内涵。回访包括...
