提质增效工作总体方案为贯彻落实神华集团提质增效工作有关精神,全面完成年度经营任务和推进深化改革减亏脱困各项工作,促进企业转型升级可持续发展,根据乌海能源公司开展提质增效工作的通知,结合我厂实际情况,制定本方案。一、总体目标继续开展“双增双节,降本增效”活动;积极实施“去产能、职工安置、转型发展”三位一体方案,实现精干高效生产;进一步盘活存量资产,处置无效低效资产,力争完成年度经营任务。二、组织机构我厂成立提质增效工作领导小组(以下简称领导小组),下设领导小组办公室和专项工作组。(一)领导小组组长:王培友(厂长)单喜贵(党委书记)副组长:张爱(副厂长)、李峰(工会主席)、崔恩聪(副总工程师)、王国强(厂长助理)成员:刘永胜(经营管理部部长)陈红夺(供应科科长)李俊杰(生产技术部)李白岩(安健环部部长)万淑敏(生产指挥中心主任)苗玲鱼(党群工作部部长)丁旭光(生产一车间主任)张学刚(生产二车间主任)李永军(压滤车间主任)谷少荣(运销科科长)王海清(物业中心主任)庞元春(煤质科科长)领导小组负责我厂提质增效工作的决策部署,审批《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》和《五虎山洗煤厂提质增效工作考评方案》,决定其他重大事项。领导小组办公室设在经营管理部,负责牵头落实领导小组的决策部署。制定《五虎山洗煤厂提质增效总体方案》和《五虎山洗煤厂提质增效工作考评方案》,组织五虎山核算中心、生技部、生产指挥中心等部门进行督导、检查和考核工作并向领导小组上报批准奖惩方案,向乌海能源公司对口部门定期汇报工作进展情况。(二)专项工作组成立由经营管理部等职能业务部门组成的专项工作组,负责本业务领域提质增效工作。贯彻领导小组整体部署,接受领导小组考核评价。三、专项工作按照“做好增量、盘活存量、管理提升”思路,完成乌海能源公司分解的任务指标。围绕减亏脱困总目标,精干高效组织生产,努力寻找外部业务,有序组织富余人员“走出去”,对外提供专业化服务,切实做好 2016 年提质增效工作。(一)经营管理工作主要任务:增收节支、降低生产成本年度目标:在 2015 年基础上,主要产品单位完全成本降低 5%。“双增双节”减亏创效万元。主要措施:1、加强材料费的使用管理实行生产经营预算管理,每月召开生产经营计划会,根据生产任务,统筹材料计划;全面实施精益化和日清日结管理办法,加强生产过程管理,降低材料费用;严格大宗材料及计划外材料的...