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楼盘深度开发长期计划指导文案目的:提高楼盘占有率至少 10%以上;不浪费资源;员工利益最大化。思维:制度是员工行为的导向,如何用制度规范好员工的行为有效的开发好楼盘。原则:前期多人快速围攻,后期专人责任深入开发。一、楼盘何人何时介入,做什么?1、什么人可以操作期盘?与售楼物业建立关系,可以独立获取名单信息的家装顾问优先。2、什么时候开始操作期盘?有条件的地方应该从楼盘开盘的时候即开始介入,但是至少在楼盘交房 6 个月前介入。如果在交房时才介入就迟了,必定失去先机,有些户型图都没有了。3、期盘开发主要工作1)了解楼盘的开发商、售楼、物业、承建商分别是谁?曾经在当地做过哪些楼盘?(介入了解的第 3 天必须完成)2)楼盘的整体规划、栋数、每栋的户数、每栋的户型、分几期开发、分别何时交房、小区周边的配套设施、房价、收集每个户型的户型图。(介入了解的第 7 天必须完成)3)从开盘那天开始每一个月拍一次楼盘进展情况,并且把开盘那天的盛况拍好。把所拍资料做成 PPT(方便后期跟客户沟通,体现我们做事的细心)和每次拍回来给营销总监备档,每张照片的文字说明由营销总监把关。4)收集所有置业顾问的联系方式(介入了解的第 3 天必须完成)并和至少两个以上的置业顾问建立起关系(在楼盘开盘后两个月必须完成),以便更快拿到楼盘资源(这个非常重要也快)。5)了解不同阶段的房价情况(方便后期跟客户沟通,体现我们做事的细心),购房客户的群体及买房的用途。(每两个月更新一次房价。)6)可以量房的时候必须马上告知营销总监安排设计师、预算师进行量房。(在楼盘调查员告知营销总监 3 天内必须量房拍照)7)每个户型的外框面积,及每个户型的优缺点。(在做好方案后 7 天内必须全公司组织进行学习。)二、名单资源费用及投入方式1、操作此楼盘的家装顾问自己投资,则所签此楼盘的业务提成按家装顾问的薪酬制度执行。2、公司借资买名单(两个条件同时达到)1)家装顾问在本公司工作 3 个月以上,并已签 4 设计及以上。2)家装顾问借资金额分 3 个月从工资里面扣除。3、公司投资买名单1)家装顾问在本公司工作 3 个月以上,并已签 4 设计及以上。2)家装顾问所拿名单之日起至交房后 1 年,此楼盘所进工地每单抽取 1个点返给公司作为公司投资回报。4、名单投资人1)每个人都可以做名单投资人。2)名单投资人的回报:所拿名单之日起至交房后 1 年,此楼盘所进工地每单抽取 1...

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