(绩效考核)质量部考核指标VIP免费

质量部部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1产品质量投诉数量♦二目标值，得 100 分♦＜目标值，每降低 x%,加 y 分，最高值为120 分♦＞目标值，每增加 x%,减 y 分，运营部10%2质检计划完成率（实际天数/计划天数）♦二目标值，得 100 分♦＜目标值，每降低 x%,加 y 分，最高值为120 分♦＞目标值，每增加 x%,减 y 分，综合管理部20%3质检方案♦方案归档非常及时,查询调阅非常快捷,得分 100-90♦方案归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分 90-80♦方案归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70♦方案归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级评价10%4质量管理体系（体系文件管理）♦体系文件非常完备,查询调阅非常快捷,得分100-90♦体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80♦体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分，80-70♦体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部10%5质量改进管理（质量改进分析建议方案）♦内谷质量高，提交及时性。得分 100-90♦内谷质量高，提交不及时性。得分 90-80♦内谷质量不高提交及时性。得分 80-70♦内谷质量不高提交不及时性。得分 70-0上级评价15%6质检技术文件编制♦内容质量高，编制及时性。得分 100-90♦内容质量高,编制不及时性。得分 90-80♦内容质量不高,编制及时。得分 80-70♦内容质量不高編制不及时。得分 70-0上级评价10%7质检功能的完善（质检范围的扩大）♦质检范围有非常明显的扩大，得分 100-120♦质检范围有比较明显的扩大，得分 100-90♦质检范围有所扩大，得分 90-80♦质检范围不变，得分 70上级评价15%8质检设备和工具的管理♦管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分 100-90♦管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80♦管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70♦管理混乱，维护维修经常不及时，得分 70-0上级评价5%9部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）♦二目标值，得 100 分♦＜目标值，每降低 X%,加 y 分，最高值为120 分♦＞目标值，每增加 x%,减 y 分财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分10部门工作合理化建议♦重大改进，每增加 1 项，加 20 分♦较大改进，每增加 1 项，加 10 分♦壹般改进，每增加 1 项，加 5 分厂长办公会11壹般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）♦...