《创新奖励方案》一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见，提高创新与改进的意识，营造全员参与文化，特制定以下奖励方案
二、创新具体内容：1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明
这些改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果
1）、提高生产效率、节省工序、节省工费
2）、节省用料，降低成本
3）、降低损耗、浪费
4）、提高品质控制、提高产品质量
2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围
1）、常规的、日常的、正常的技术工作
2）、无具体内容或单纯提出希望者
3）、众所周知的事实或正在进行改善的事项
4）、已被采用过或以前已有过的提案和方法
5）、非建设性的批评意见
三、提案手续规定如下：1、统一使用正式提案表，在行政人事部领取
2、提案表应写明下列事项：1）、提出方案的原因
2）、目前的做法和问题
3）、方案的具体内容，需要注意的事项
4）、提案实施后的预期效果
5）、提案者所属的部门、姓名、提案日期
3、提案先交到行政人事部登记后，由行政人事部召集改善提案评估小组评定
四、成立改善提案评估小组：1、为使改善提案能得到顺利正确处理，成立改善提案评估小组，成员如下：小组组长
生产副总经理
各部门经理、主管担任
2、改善提案评估组的权职规定如下：1）、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理，负责对提案的评定
2）、对支持改善的部门和实施单位进行协调和安排
3）、负责提案的推行，对审查后施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项
4）、负责提案实施后的成果的研究讨论，并进行审定，出具审定报告，小组成员签名确认审定结果
5）、负责启发、倡导下属人员的提案事项
五、提案处理方法：1、由改善提案评估小组决定提出的改善方案是否受理
2、对受理的提案应予分别整理编号，对不受理者，应直接通知原提案人，并在月底
