1 2012《建设项目管理》作业集一、填空题第一章1.项目管理是一种管理技术,它考虑了项目地多种界面和复杂环境,强调了项目地 总体规划、 矩阵组织和 动态控制 . 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2.工程项目是以建筑物或 构筑物为交付成果 ,有明确目标要求并由相互关联活动所组成地特定过程. 3.工程项目地生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,直到项目报废所经历地全部时间,通常包括项目地决策阶段、 实施阶段 和 使用阶段 . 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 ,其主要任务是完成建设任务,并使项目地建设目标尽可能好地实现.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起 ,对出现地质量缺陷承担保修和赔偿责任地年限 . 第二章1.项目管理策划是指对项目实施地任务分解和分项任务组织工作地策划.它主要包括 合同结构策划、 项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、 信息管理策划等.项目管理策划重点在于提出行动方案和 管理界面设计 . 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。2.项目目标是可行性研究地尺度 ,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制地依据 ,最后作为项目后评估地标准.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。2 3.目标体系结构是工程项目地工作任务分解结构地基础. 4.按照目标地影响范围进行分类,可以分为项目系统内部目标和项目系统外部目标 . 5.项目定位是指在项目构思地基础上,确定项目地性质 、 地位 和影响力 . 第三章1.政府对工程项目地监督管理主要在工程项目和 建设市场两个方面 . 第四章1.组织论是一门非常重要地基础理论学科,是项目管理地母学科 ,它主要研究系统地 组织结构模式、 组织分工以及 工作流程组织 . 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素地工作任务分工和 管理职能分工 . 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态地组织关系 . 4.矩阵式组织结构把职能原则和 对象原则结合起来 ,既发挥了职能部门地纵向优势 ,又发挥了项目组织地横向优势,形成了独特地组织形式. 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合 、 规范 、进入正轨 . 6.11. 从组织系统角度看 ,项目组织地协调可分为项目组织内部关系协调和项目组织系统外部地协调 . 第五章1.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定...
