1 / 5 研发人员如何提高自己的综合能力时间管理上：一定要学会优先级管理，不要由于解决一个问题，把整个项目都耽误，具体工作中有不清楚优先级的，直接和你的上司沟通，上司不清楚的或者属于重要模块的请直接和王晓宇沟通，记得每周的周一（本周计划的沟通）、周三（实现过程中的难点和进度的汇报）和周五（本周的工作总结，学习心得）是你们汇报的时间，任何人在任何时候都要坚持，请每个要在outlook 中设定提醒当具体负责一个产品模块的研发时，学会从整体上把握需求和对客户的意义，如果有任何不清楚， 非常欢迎提问， 只有理解了整体上我们提供的是什么服务，对客户有什么价值，才有可能会有好的设计案例：促销员工资计算模块满足了客户哪方面的需求？一旦清楚了模块的需求和对客户的价值，学会设计，设计是产业链中最值钱的部分之一，如果一个研发人员想真正未来成为资深人士或者管理者，学会在掌握了需求和对客户的价值基础之上，设计出一个好的产品案例：促销员工资计算模块的设计方法1.从先整体上设计出一个好的UI ，最好要用户一看就明白是为了工资计算需要几个步骤， 每个步骤的操作者是谁，是否每个步骤是必须的，最后我可能获得什么好处2.对于每个步骤， 有些只要显示一个大概的界面和操作方法，而无须具体实现， 对于关键的而且是客户的管理层需要先看到的模块，同时也是我们商务好去和客户进行2 / 5 演示的模块， 则需要花时间先实现，让客户感受到系统的价值，尤其是对于管理决策上的价值，或者效率提高或者提升销量的价值3.快速实现各模块的用户界面部分，对于关键模块需要花更多的时间，并且如果可能尽量及时向客户或者我们公司的商务人士进行沟通，从而提前发现改进的建议，获得客户的反馈4.研发完成之后， 研发人员学会向商务演示你们的作品，这是你们提高业务水平的最好方式，同时也是获得系统改进建议的主要渠道3 / 5 客户选择我们的理由和我们提供给客户的价值分析Why us? 客户为何会选择我们首先必须清楚客户让我们开发某个系统的最主要原因是什么？只有知道这个，我们后面的研发才不会偏离方向，也知道我们应该在哪些方面投入资源，而且客户才会更加满意. 案例分析一：以最近 SCJOHNSON的促销员工资计算项目为例：客户找我们帮助他们解决这个工资计算的问题，是因为现在他们每天晚上每个促销员要向督导汇报销量，然后每个office （从城市大区总部） 每个月有 3 个人整天汇总这些数据，计算工资...
