实施性施工组织设计页脚内容 1大楼开荒清洁施工方案一、 规范开荒清洁管理作业程序，确保按期交楼、确保物业成品保护开荒清洁效率和质量
二、 适用范围大楼开荒清洁三、 开荒管理要求：所有开荒人员必须牢记树立“安全第一” 、“质量第一”“服务第一”的工作理念，现场作业人员规定统一着装、统一作业，严格执行工程开荒保洁流程，专业的开荒清洁，才能保质保量，提高效率
四、工作程序此次开荒的工作流程定为：现场实地考察 ---协调沟通 ---备人备料 ---进场---施工---自检 ---验收五、 现场人力分配1
管理人员组织图实施性施工组织设计页脚内容 22
岗位职责①现场指挥（项目经理）● 确定开荒进场时间、区域面积
制定管理制度组织实施和质量监控
● 负责落实开荒清洁所需要得工程材料的采购计划，协调用水、用电等事项
● 负责开荒清洁人力统筹解决人员食宿问题
● 负责处理好与主管部门与内部各职能部门的协调沟通工作
②现场主管（保洁经理）● 根据现场指挥的要求时间，带领现场各作业人员准时进场，对现场的工作区域，进行分工，明确责任，分配人员
● 向现场作业人员布置现场作业的任务、时间、标准、发放工具材料、工艺流程和人员分配，宣布现场作业纪律和工作细则与注意事项
● 做好现场的各种协调沟通工作
实施性施工组织设计页脚内容 3● 负责对开荒现场的作业的质量监督与验收工作
③技术主管● 根据现场开荒要求标准对作业人员提前进行业务培训、讲解各种地面、墙面的保洁方法和操作流程，对清洁药剂的配比和安全防护措施
● 对作业现场进行技术指导和技术检查
● 及时与上级沟通保障施工现场的用电用水
④技术组● 负责大楼首层大堂地面、墙面、大楼室内外电梯厅、电梯内的清洁工作
● 架空层的清洁工作
● 负责大楼各层玻璃、墙面、地面、卫生间等以及外围地面水泥、泥沙清洗、绿化带内白色垃圾、标识牌等物品的清洁工作
