弱电项目管理施工组织计划目录第一章 项目情况第一节 工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施工单位：第二节 项目内容及目标项目内容：项目实施应实现的目标：为建设一套先进、 严密、实用、性能稳定的系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准：1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI 制2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。※ 《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》GBT-T-50311-2000※ 《建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范》GBT-T-50312-2000※ 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94※ 《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90 ※ 《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1-98 ※ 《智能建筑设计标准》DBJ08-47-95※ 《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-569※ 《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996 ※ 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94 ※ 《民用建筑电气设计规范》JJCJ／T16 一 92 ※ 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232 一 90、92 ※ 《工业企业通信设计规范》GBJ42-81 ※ 业主的需求二、设计范围综合布线系统（电话、网络）有线电视接收系统闭路电视监控系统黑白可视对讲系统停车场管理系统离线式巡更管理系统背景音乐系统三、施工组织设计编制依据1） 《系统招标文件》2） 《系统设计任务书》3） 《系统协议书》4）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了 “系统” 工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与 “系统” 有关的设备及一切服务，以保证有效地完成的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“系统” 所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. 项目经理职责A、项目经理由金石通科技有限公司派出，派出的项目经理将由我公司具有多年系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管...
