⋯影视有限公司总经理述职报告在庚寅虎年之际，受董事长委托成为⋯.有限公司总经理，在初期的工作中不断学习、 不断发现并解决问题， 在此为初阶段工作做述职报告一 自省自明经理职责我认为公司作为一个团队，必须有明确的方向才可以团结一致、坚毅稳妥的向前发展， 因此公司总经理则必须拥有积极进取、克服困难的精神，同时总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、工作质量负全面责任。1.总经理职责在所有公司中，总经理都应该负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；负责设定分公司内部机构，并制定其职责；建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；组织制定各部门、各岗位的工作标准， 并会同有关人员检查落实， 以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、 工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。经过工作时间， 我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自己做到自省，充分认识到工作的目的性及原则性。2⋯..影视公司总经理职责作为 ⋯.影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方面有很大的区别： 工作时间不稳定、 工作内容产出时间与成果受益时间不成正比、 规划需要超前等， 这些问题促使我在工作当中不断调整磨合，积极解决。影视公司的总经理必须了解影视制作、发行流程并能策划组织人员进行拍摄工作， 如此才能以 “公开、公正、公平”为处事基本准则，解决工作中出现的问题， 特别应该重视影视公司公司的资金、固定资产及所有摄录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远分析市场并预测拍摄作品成本及受益问题。拍摄 ⋯..，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职上出现不足， 导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让我对这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和掌握。二 坚持不懈公司管理公司管理初期无规矩不成方圆，因此必须形成规范性管理，在初期最重要的便是坚持不懈， 对良好工作习惯的坚持、 对人员工作要求的坚持、对以制度办事的坚持。1.公司职能规划影视公司不同一般公司，因此职能规划必须清楚明了，在初期初设了行政事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制作部、音乐部、财务部、人事部等...
