石台矿业公司“十二五”人力资源规划纲要一、人力资源现状分析（一）石台矿业公司人力资源现状。人员总量：到 2024 年末，在岗职工总人数 2880 人，其中，原煤人员 2609 人，服务人员 271人。人员结构：管理人员 162 人，占 5.6%；专业技术人员 99 人，占 3.4%；工人 2619 人，占 90.9％（其中，初级工 2192 人，占85.2％；中级工 113 人，占 3.9％；高级工 230 人，占 8%；技师和高级技师 84 人，占 2.9%）。（二）存在的主要问题。一是人员结构不尽合理。一方面，地面人员多、机关人员多、女职工多，分流安置难；另一方面，专业技术人才和技能人才短缺，用工总量富余与结构性短缺的矛盾仍然突出。二是职工素养整体偏低。职工文化程度多为初中、高中或中专，大专以上学历的仅占 10％左右；劳动技能偏低，高级工、技师和高级技师所占比例低，难以满足企业快速进展对职工素养的要求。（三）问题原因分析。一是基层科区对人力资源管理的重视程度不够，在人力资源管理和开发上力度还不够大。突出表现在劳动组合和工效上。二是技术装备水平相对滞后，现有的技术装备仍不能完全满足矿区安全生产实际需要，通过技术进步促进减员提效的效果不明显。三是信息化建设进展不快，以信息化带动机械化、自动化工作开展不到位。四是职工培训工作有待改进，尽管各单位都普遍重视和加强职工培训，但是培训的针对性和实效性不强。二、“十二五”人力资源规划指导思想、总体目标和工作原则（一）指导思想：仔细贯彻落实科学进展观，以转变经济进展方式为导向，以提高生产效率和经济效益为中心，以“控制总量、优化结构、提升素养、整体开发”为主线，紧紧依靠技术进步、管理创新，更加注重政策引导、机制激励，着力打造一支精干高效、结构合理、素养优良、储备充足的一流职工队伍，为矿业公司“十二五”更好更快进展提供坚强的人力资源保障。（二）总体目标：1、用工总量控制在 2960 人以内，原煤产量 68 万吨。2、人员结构进一步优化，“三多一少”矛盾基本解决。3、职工队伍整体素养不断提高，到“十二五”末，各类管理和专业技术人才占总人数的 10%，其中专业技术人才占 5%以上；中、高级工以上技术工人占总人数的 18%以上。4、职工人均年收入力争达到 7 万元以上。（三）基本原则下载后可任意编辑1、实事求是原则。坚持生产接替和具体岗位制定“十二五”人力资源规划，力求科学、准确、合理。2、注重实效原则。坚持把减员提...
