下载后可任意编辑多能工培育管理办法一、目的为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本，促使员工尽快掌握多种操作技能，法律规范多能工的培育、考核，特制定本办法。二、培育范围适用于公司所有在册员工。三、术语和定义多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。四、职责1.人力资源部、生产制造部、技术中心、质量管理部及各单位相关人员组成多能工认定小组；2.多能工认定小组：负责各生产厂多能工的技能调查、分析，确定培训方向和对象；3.人力资源部、生产制造部：负责开发培训教材、编写试题，监控并参加实施培训、考核、认定等具体工作，做好多能工操作资格、技能等级的记录，定期将已通过认定的多能工进行公示，及时维护相关数据；4.技术中心：负责多能工工艺知识培训及现场工艺流程等相关工作；5.质量管理部：负责多能工培训及现场质量等相关工作；6.各生产厂：负责本单位多能工培育过程的监控和结果的评价；负责多能工培育日常管理工作，并实施培训计划；负责多能工培育的现场组织，日常岗位互换训练的开展。五、操作步骤：下载后可任意编辑第一阶段：识别工种数量，分析现状，确定多能工培育工种及对象。1.多能工认定小组结合生产工艺要求及生产流程识别工种，对各生产单元进行调研，完成《多能工工种需求调查表》。结合人员需求及公司生产任务安排，设定多能工的培育工种。2.各生产厂组织在班组内部进行选拔多能工培育对象，确定培育人数，提交《多能工培育人员统计表》。3.多能工培育对象分类及选拔条件：1）多能工培育人员必须为公司在册员工。2）在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。3）参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作，服从安排，能吃苦耐劳。第二阶段：制定多能工培训计划及岗位达标标准。1.多能工认定小组依据《多能工工种需求调查表》、《多能工培育人员统计表》将所需培育工种分割成若干个小组制定《多能工培育计划》。2.各生产厂组织各班组员工完成各工序《标准作业指导书》完善与公布。3.参照标准作业指导书及质量检验标准，多能工认定小组制定《多能工岗位考评标准》。第三阶段：开展多能工培训。1.各单位组织班组员工对《标准作业指导书》进行学习和完善。2.培训采纳实操为主，理论为辅相结合的方式；依据《多能工培育计划》组织相关培训工作。（培训必须包括设备、工艺、安全、质量、精益生产等相关知识培训），3.培训计划经人力资源部批准后由员工所在单位和多...
