下载后可任意编辑聚合车间“全国学神华 全区学神宁 神宁化工怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案为确保聚合车间“全国学神华 全区学神宁 神宁化工怎么办”大学习、大讨论、大实施活动的扎实开展，特制定本方案
一、指导思想仔细贯彻神华、神宁集团安全工作会议精神，根据对标管理找差距、强化整改促升级的工作思路，以“三个一”工程为主线，以责任落实为核心，深化开展“本安体系落地年”活动，狠抓体系建设“七要点”的落实，突出重点环节管控、隐患排查整治、对标管理、风险预控等措施，夯实安全管理基础，全面提升车间安全生产管理水平
二、活动目标（一）车间“学习、排查、整改、提升”活动开展率100%
（二）轻伤及以上人身伤亡事故为零
（三）一般环保事故为零
（四）巩固、扩大体系建设“七要点”等安全管理成果
（五）基础管理大法律规范、运行机制大优化、员工素养大提升，全面提升安全生产管理水平
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四、活动时间2012 年 1 月 1 日至 12 月 31 日五、组织领导为确保本次活动顺利进行，成立公司活动领导小组
组 长：车间主任副组长：车间党支部书记 成 员：工艺副主任、设备副主任、工艺技术员、设备技术员、安全员、办事员领导小组办公室设在聚合车间副主任办公室，李峰兼任办公室主任，负责活动的组织、实施、检查、总结和信息报送；对各班组活动开展提供必要的业务指导和技术支撑，每月对各班组活动开展情况进行检查并及时通报结果
六、实施步骤及主要工作内容活动分四个阶段进行：（一）讨论反思阶段（1 月 1 日－2 月 29 日）1
结合通知要求，成立活动领导小组，制定活动实施方案
召开动员会议，明确活动内容和分工
