下载后可任意编辑车辆调度管理规定一、车辆调度管理原则1、公司所有的运输车辆由调度中心统一派车。2、车辆调度员根据“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆的调度。3、运输人员要服从调度员派车指挥，调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局，对于不服从调度派车的运输人员，将追究有关人员或相关负责人的责任。4、在未得到调度员的调度指令前，各车辆或运输人员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为。二、车辆调度工作的内容1、调度中心根据中油中泰公司 LNG 销售部(或其他公司销售部门，下同)的销售月计划、周计划、日计划、建立车辆调度月计划、周计划、日计划系统，组织好车辆的运输。2、掌握车辆运行使用情况，及时了解车辆运输进度、车辆维护保养执行情况与各项安全检查整改情况。3、调度人员必须常常深化现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。4、调度中心对调度指令的执行情况进行监督与检查,并将监督检查结果按时向主管领导汇报。5、在每趟出车前和返回后，均需对里程表和油耗表进行登记。三、调度计划的制定与反馈程序1、调度员需要与 LNG 销售部及时沟通联系，于每天上午 9 时前拿到当天的销售计划、每周五下午 16 时以前拿到下一周的周销售计划、每月 28 日 16 时以前（遇节假日顺延）拿到下个月的月销售计划。2、调度员要通过 GPS 监控系统及时与车辆运输人员沟通，了解每天车辆运行状况，并建立车辆运行日报系统，每天下午 17 时前把当天的车辆运行日报表上报给部门经理、中油中泰公司 LNG 销售部以及其他相关部门。3、在出现运输情况异常等问题时，调度员要及时与中油中泰公司 LNG 销售部等做好沟通协调，并及时向部门经理汇报。4、当遇到以下情况时,各车辆运输人员应及时向调度员汇报:发生交通事故、安全事故以及其他突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况；其它影响正常运输的情况。5、调度员应及时记录好各运输车组或人员的汇报内容，并立即组织有关部门讨论解决，临时不能解决的，应向上级领导汇报。运输人员奖惩管理规定为了充分调动 LNG 运输人员积极性，加强 LNG 运输工作的管下载后可任意编辑理，杜绝事故隐患，特制定本规定。一、 奖励条例 （一）节约奖1、公司设立燃...
