下载后可任意编辑广西地凯防雷科技有限公司《企业经营管理模拟沙盘》培训规划建议书 九 维 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 地 址：广州市天河区华利路 21 号远洋明珠大厦西座 13/F 广西分公司联系电话：0771-2639803 项目经理：覃向涛（13481093030) E-mail：jiuweiguanli@163.com一、课程大纲《企业经营管理沙盘培训》0下载后可任意编辑培训讲师：授课长度：2 天 授课方式：精彩讲授+案例分析+场景模拟+分组讨论+学员分享；参加对象：中高层管理人员参加人数：50 人收费标准： 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成 4-6 组，每组4-7 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前进展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。 第一部分：全面阐述一个企业的概貌1、企业经营所涉及的因素2、企业财务管理、资金流控制运作的规则3、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则4、企业面临的市场、竞争对手、未来进展趋势分析第二部分：企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素4、影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素5、脑力激荡 - 如何增加企业的利润？第三部分：市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析2、产品销售价位、销售毛利分析3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4、市场投入的效益分析5、产品盈亏平衡点预测6、脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？第四部分：生产管理与成本控制1沙盘简介：企业经营管理沙盘课程内容下载后可任意编辑1、采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想2、库存控制 --- ROA 与减少库存的关系3、生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义4、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划5、脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？第五部分：全面计划预算管理1、企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略2、如何制定销售计划和市...
