下载后可任意编辑公司总经理级薪酬管理制度文件编号ZRZ002生效日期2024
1受控编号Z(RZ)002版次1
0 版页数2 页修改状态未修改编写审核审批文件传至□集团五大中心□大区管理人员□分公司管理者□各级职能部门一、总则1、目的为建立明确的薪酬标准和提高薪酬竞争力，特制定本薪酬管理制度
2、适用范围分公司总经理
3、职责人资中心负责制度的制定与修订
二、薪酬结构1、 基本工资2、 绩效工资3、 补助：包括电话补助和交通补助三、薪酬构成说明基本工资绩效工资补助50004000600四、分公司总经理月度绩效考核规定1、市场处于开拓期，即分公司成立不满一年：考核指标权重绩效工资业绩目标50%达成=2000 元；未达成=0大区指定指标（1-2 个）50%4000*50%*考核得分2、市场处于成熟期，即分公司成立已满一年：考核指标权重绩效工资业绩目标40%达成=1600 元；未达成=0利润率目标40%达成=1600 元；未达成=0大区指定指标（1 个）20%4000*20%*考核得分3、成熟期市场如当月利润为负值，当月绩效工资为 0；下载后可任意编辑4、大区指定指标为：大区总经理根据分公司的实际运营情况灵活制定；5、原则上月度考核指标总数不宜超过 3 个；五、工资支付1、公司以货币形式按月支付员工的劳动酬劳
2、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放
3、公司发薪日为每月 15 日，如遇假期，发薪日顺延
六、薪酬规定1、任何员工不得以任何形式泄露工资或私下沟通，一经发现，公司给予开除处理
2、新员工自上岗之日起计薪，离职人员自离职生效日停薪
3、每月 1 日至月底之考勤记录为基本工资计算依据
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