招商局蛇口控股股份有限公司成本管理工作程序（二○○五年十月修订, 第十九次总经理办公会议审议通过）第一章 总 则第一条本程序旨在法律规范公司成本管理工作，将公司成本管理工作置于可控的范围
第二条本程序适用于公司各部门、区域管理总部、项目公司的成本管理
公司各单位、公司合资的非控股或非直接管理的房地产公司可参照本程序执行
第三条术语及注释本程序中所称“公司”指招商局地产控股股份有限公司
本程序中所称“公司各单位”包括深圳市招商创业有限公司、招商局物业管理有限公司、深圳招商水务有限公司和深圳招商供电有限公司
本程序中所称“公司各部门”包括招商局地产控股股份有限公司总部及各部门及深圳招商房地产有限公司各中心、部门及项目部
本程序中所称“区域管理总部”包括上海管理总部、北京管理总部、广州管理总部
本程序中所称“项目公司”包括公司全资、控股或直接管理的项目公司
第二章 成本管理体系第四条公司成本管理为在总经理和成本管理委员会领导下的，由公司成本管理小组负责日常管理工作，公司各部门和项目公司具体操作执行，相关部门实施有效监控的三级成本管理控制体系
总经理成本管理委员会各部门项目公司成本管理小组下载后可任意编辑第五条公司成本管理体系要求统筹资源，共享资源，充分利用现有经验，体现公司的统一标准和要求，强调事前控制、提高效率，责任明确、工作落实
公司成本管理原则：集体决策、适度授权、分级管理、报备制度和日常执行的检查、监控，体现对公司经营运行全过程各关键环节的控制和管理
第六条从项目合约计划着手，实施经营计划管理和成本预控措施
第七条以建设工程合同执行情况为主线，进行日常的检查，不断与计划目标进行比较，对检查比较的结果进行分析、报告，对成本管理提出指导意见、措施和方法
第八条实行报备制度和日常工作召集制度，由相关部门负责实施
充分发挥区域管理总部的监管作用，发挥各部门、项目公司的工作积极性，
