下载后可任意编辑《现代企业管理方法》课程复习方案一、复习内容：（一）课程考核说明1、考核方式 本课程采纳形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核包括 4 次平常作业，平常作业成绩占学期总成绩的 20%。终结性考核即期末考试，期末考试成绩占学期总成绩的 80%。 2、命题依据 本课程的命题依据是中央广播电视大学《现代企业管理方法》教学大纲，由刘文纲主编的《现代企业管理方法》教材和本考核说明。 3、考试要求 鉴于本课程是一门专业理论和实务课，主要考核学生对基本理论、基本方法的理解和应用能力。在能力层次上，从了解、一般掌握和重点掌握三个角度来要求。了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所了解；一般掌握是要求学生对基本理论、基本技能和基本方法，不仅要知道是什么，还要知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的基本理论、基本方法和基本技能，根据所给的条件，灵活自如地处理业务问题。 4、答题时限 期末考试的答题时限为 120 分钟。 5、其它说明 考试时，考生可以携带计算器。（二）考核内容：下载后可任意编辑第一章 导论重点掌握：1、管理的概念和特征；2、管理的基本职能；3、泰勒科学管理的实质和四项原则、法约尔提出的管理的十四项原则。一般掌握：1、管理理论的演变过程；2、马克斯.韦伯提出的理想行政组织体系；3、人际关系学说的主要内容；4、企业管理理论的最新进展；5、管理方法和管理手段的变革与创新。了解：1、管理者角色；2、霍桑试验及结论；3、行为科学理论的讨论内容；4、现代管理理论丛林。第二章 预测与决策重点掌握：1、定量决策方法中的盈亏平衡点法、决策树法和后悔值法；2、定性决策方法中的德尔菲法和头脑风暴法；3、定性预测方法。一般掌握：1、现代企业决策的新特点；2、定量决策方法中的决策收益表法、保守法、冒险法、折衷法和莱普勒斯法；3、定性决策方法中的环比法；4、定量预测方法；5、预测的含义和类型；6、决策的含义和类型。了解：1、预测的程序；2、决策的程序。第三章 战略管理重点掌握：1、企业战略的概念、特征；企业战略构成要素的含义；企业战略体系三个层次。2、SWOT 分析矩阵产业竞争结构分析模型；价值链的概念；核心能力的概念及特征。3、公司总体战略的类型极其基本思路、特征；如何利用 BCG 矩阵法进行总体战略选择。4、竞争战略的类及其实施条件。一般掌握：1、企业战略各要素之间的关系。下载后可任意编辑2、战略管理过程...
