下载后可任意编辑文件编号：GS-08-2024研发、技术管理制度一、生产技术管理1、生产技术管理范围1）生产技术管理的岗位是：工艺工程师。管辖的技术范围是：公司已定型批量生产产品、新产品研发经验收已移交产品、定型批量产品仅对个别零部件尺寸修改（整体结构、管路、性能不变）；2）依照市场部下达的生产任务通知单，签发工艺流程卡；编制设计产品图纸；工艺技术说明；材料清单；工时定额清单；施工工艺装备（加工工装、加工设备）；零部件及整机检验项目；检验细则；3）深化生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的技术问题，搞好现场技术服务工作；4）积极开展技术攻关和技术改进工作，有责任对现有产品生产工艺技术、设备、流程等提出改进建议，有责任将职工的合理化建议整理上报。对合理化建议的实施、奖励有建议权。5）按规定审批程序，对工艺文件、图纸出现的错误有更改和纠正的权利和义务，对工艺文件、图纸有解释权。6）对编制设计的产品图纸、工艺技术说明出现错误、不合理，导致产品大量（零部件、整机）返修、报废，造成经济损失负责。7）对编制设计的材料清单、工时定额清单出现错误，导致浪费或损失负责。8）对生产中发生的工艺技术问题未能及时解决，严重影响生产进度，导致产品未能按时交货负责。9）对各项技术文件、资料、图纸的归档、保密负责。2、生产技术管理的核心是为生产服务中心工作必须围绕车间生产任务进行，工作量、工作时间、工作内容必须按生产部指令进行。3、生产技术管理的专业指导 工艺工程师的专业指导为总工程师。二、研发技术管理下载后可任意编辑1）研发技术管理的岗位是：研发工程师，管辖的技术范围是：新型系列产品；定型批量产品零部件尺寸重大改造（整体结构、管路、性能变更）；2）根据已批准的《设计开发计划书》、《设计开发评审报告》要求执行：完成设计过程中必须的实验讨论，写出实验报告；做出产品设计计算书（强度、震动、压力、温度、电路、液气路能量转换、能源消耗、环保等方面的计算、核算）；绘制产品零件图、部件组装图、产品总装配图；绘制各种系统原理图（机械传动、电气、液气、联锁保护等）提出电子元器件、机械零部件、外购件材料清单；对新产品技术任务书提出修改意见；对新产品进行可靠性、工艺稳定性提出分析意见；参加新产品鉴定和各项型式试验工作。3）对设计出现重大失误（图纸尺寸、计算数据、工作原理、工艺稳定性）负责。4）对未根据公司要求时间完...
