下载后可任意编辑《目标管理与绩效考核》课纲课时标准：1-2 天（6-12 小时）培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。培训目标：1、树立工作目标，并理解进行目标管理的意义；2、掌握目标建立、分解及落地的关键操作技巧；3、掌握绩效考核流程的具体操作技巧；4、几种典型绩效考核方法及工具的应用技巧；5、掌握基于“客户理论”绩效考核方法的运用，有效解决绩效考核“走形式”；6、使绩效面谈真正落地的核心操作技巧；7、使年终绩效资金真正对员工起到激励作用的核心操作技巧。主要内容：第一部分 目标管理一、根据参训学员人数分组，组建团队，确定团队目标，引爆大家参训的激情和士气。 现场训练：《士兵突击》二、什么叫目标管理？1、树立目标，明确方向2、目标管理的 SMART 原则现场训练：《击掌》三、进行目标管理的意义？ 1、业绩的提高 2、成本降低 3、提高工作效率 4、个人能力的提升 5、向心力的提高 6、有效的管理工具四、目标管理执行过程五、如何设定公司、部门、个人的工作目标1、公司、部门、个人工作目标的关系2、与下属沟通工作目标的心理运用技巧3、目标管理卡的应用 六、根据目标制定个人工作计划1、制定个人工作计划的步骤2、运用 5W2H 法，做好工作计划七、目标管理的“P-D-C-A”循环八、目标管理追踪的注意事项 第二部分 通过绩效考核让目标落地一、工作目标与绩效指标有什么区别？1、绩效考评指标的来源1)业绩指标：目标管理中的目标、岗位说明书中的衡量标准2)态度指标：岗位说明书中的衡量标准及资质要求3)能力指标：岗位说明书中的资质要求2、工作目标与绩效指标的关系====================专业收集精品文档，您的最好选择======================下载后可任意编辑3、通过绩效考评让工作目标落地二、绩效考评流程的具体操作技巧1、确认目标和要求2、管理工作过程（辅导）3、收集，整理考核依据4、考核指导书 5、对比标准评定要素6、绩效结果反馈与面谈7、汇总结果，调整，上报 思考：人力资源部和其它部门在绩效考核中各自的主要职责？案例：人力资源部仅仅是每月收集一下各部门经理交过来的考核表吗？三、思考：绩效考评是坚持结果导向，还是技能导向？1、结果导向的评价1）适用于组织中已经相当成熟的产业2）适用于对结果很容易测量的人员：如销售人员 2、以工作技能为基础的评价1）适用于组织中的新兴产业，业绩不容易衡量2）适用于岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研...
