下载后可任意编辑文件编号：GS-06-2024销售考核管理制度1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与制造性，特制定本办法。2. 范围 适用于公司销售人员。3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 出差津贴＋销售奖金3.1.2 出差津贴 ：销售主管标准： 元/日，一般外勤销售标准： 元/日。3.1.3 销售奖金＝（出厂价格—实际售价—税额）× %3.1.4 底薪部分为员工辞退补偿计算依据3.2 销售内勤奖金考核： 按月实际完成销售额的 0.5% 除以内勤人数考核。 月销售额未达到销售计划的 60%，不计奖金。3.3 部门相关职责3.3.1 销售目标按公司年度目标分解，并由各销售人员上报至公司总经理。3.3.2 月度、季度、年度销量由财务核定；3.3.3 以上均以月度为考核时间段计算。4、奖惩管理4.1 奖励4.1.1 加薪：增加底薪4.1.2 要素：（1）连续 6 个月或全年完成销售考核指标。（2）为公司开拓新销售领域，签订合同并达到一定数额。（3）为公司挽回重大损失。（4）兢兢业业为公司工作 5 年以上。下载后可任意编辑4.2 处罚4.2.1 警告（1）连续三个月未能完成销售计划，警告一次。（2）违反销售管理制度规定，违反销售报销规定警告一次。4.2.2 降薪（底薪）（1）连续六个月未能完成销售计划或回款计划，总经理核准，并于次月起生效执行。 （2）六个月内三次受到警告，总经理核准，并于次月起生效执行。 4.2.3 解聘（1）无特别情况，未能完成全年销售计划 80%，总经理核准，公司与之解除劳动关系。（2）严重违反销售管理制度，有卖标，泄密等严重违反职业道德行为的，总经理核准，公司与之解除劳动关系。（3）有违规违纪行为者，依据国家法律追究其相关法律责任，总经理核准，公司与之解除劳动关系。 注：因上述第（2）、（3）条规定解聘人员，公司不予以任何补偿。5、薪资、津贴、奖金发放（1）每月 10 日前发放底薪。每月 30 日前按报销规定发放出差津贴。（2）销售奖金根据回款到账金额比例，经总经理核准，当月发放。（3）经财务负责人审核，各级人员需按有关规定缴纳个人所得税。审核批准人： 批准时间：2024 年 01 月 01 日下载后可任意编辑下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君 屈原 朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。 美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。 令沅湘兮无波，...
