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SWOTAnalysis——NIKEHARMFULToachievingtheobjectivesHARMFULToachievingtheobjectivesHELPFULToachievingtheobjectivesHELPFULToachievingtheobjectivesINTERNALFACTORSINTERNALFACTORSEXTERNALFACTORSEXTERNALFACTORSSTRENGTHSSTRENGTHSWEAKNESSESWEAKNESSESOPPORTUNITIESOPPORTUNITIESTHREATSTHREATSSWOTAnalysis1.竞争力强2.没有自己的工厂3.全球品牌1.收入依赖市场份额2.被零售商转嫁的压力1.产品研发能力强2.众多fans3.潮流消费4.开拓高利润市场5.利用全球销售事件1.受困于国际贸易2.市场竞争激烈3.效仿者4.价格竞争SWOTAnalysisSWOTStrengths•耐克是一家极具竞争力的公司。耐克公司创建者和CEO菲尔·耐特（PhilKnight）最常提及的一句话便是“商场如战场”。•耐克公司不会敌视它的竞争对手。亚特兰大奥运会时，锐步公司是奥运会的赞助商，而耐克公司并不是。然而，耐克公司赞助了顶级的运动员，并得到了有价值的报导。SWOTAnalysisSWOTStrengths•耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。•耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。SWOTAnalysisSWOTStrengths•耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔·耐特甚至把它纹在脚踝处。SWOTAnalysisSWOTWeaknesses•耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。•零售部门对价格非常敏感。耐克公司在NikeTown里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。你能区别出不同的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。SWOTAnalysisSWOTWeaknessesSWOTAnalysisSWOTWeaknessesSWOTAnalysisSWOTOpportunities•产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。然而，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并不总是购买该产品参加体育运动。另一些人会持反对观点，他们认为尤其是在年轻人的观点中，耐克是一个流行品牌。这本身就是一种机会，因为鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。SWOTAnalysisSWOTOpportunities•开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。这种高价物品和高利润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。SWOTAnalysisSWOTOpportunities•产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。然而，无论喜不喜欢，那些使用耐克产品的消费者并不总是购买该产品参加体育运动。另一些人会持反对观点，他们认为尤其是在年轻人的观点中，耐克是一个流行品牌。这本身就是一种机会，因为鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋。SWOTAnalysisSWOTThreats•耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。这是所有全球品牌都面临的问题。SWOTAnalysisSWOTThreats•体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。菲尔·耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被广泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争优势的基础了。竞争对手们正在创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。SWOTAnalysisSWOTThreats•由于上述所讨论的威胁，零售部门正在变成价格...