下载后可任意编辑一、不合格供应商管理制度一、供应商评鉴1.总则1.1 制定目的为法律规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。1.2 适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3 权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.供应商评鉴程序2．1 评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分 100 分）：品质评鉴：40 分。交期评鉴：25 分。价格主鉴：15 分。服务评鉴：15 分。其他评鉴：5 分。2．2 评分办法2．2．1 品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算：进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100% 评分：下载后可任意编辑得分 = 40×进料批次合格率2．2．2 交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：如期交货得分 25 分。延迟 1~2 日每批次扣 2 分。延迟 3~4 日每批次扣 5 分。延迟 5~6 日每批次扣 10 分。延迟 7 日以上不得分。本项得分以 0 分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。2．2．3 价格评鉴由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：价格公平合理，报价迅速：10 分。价格尚属公平，报价缓慢：8 分。价格略微偏高，报价迅速：6 分。价格略微偏高，报价缓慢：3 分。价格甚不合理或报价十分低效：0 分。2．2．4 服务评鉴2．2．4．1 抱怨处理评分 由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：诚意改善：8 分。尚能诚意改善：5 分。改善诚意不足：2 分。置之不理：0 分。下载后可任意编辑2．2．4.2 . 退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：按期更换 ：7 分。间或拖延：5 分。常常拖延：2 分。置之不理：0 分。2．2．5 其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨， 予以评分，满分 5 分。2．3 评鉴办法供应商之评鉴每月进行一次。将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数 2．4 评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：平均得分 90.1~100 分者为 A 等。平均得分 80.1~90 分者为 B 等。平均得分 70.1~80 分者为 C 等。平均得分 60.1~70 分者为 D 等。平均得分 60 分以下者为 E 等。2．5 评鉴处...
