OGSMT运用指南VIP免费

OGSM-T运用指南1、什么是OGSM-T?3OObjectives目的我们公司需要实现什么？指工作的方向。GGoals目标我们如何衡量达到目的的程度？要实现的目标有哪些？SStrategies策略我们如何达到目的和目标？采取的策略是什么？MMeasures衡量衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么?TTactics行动方案指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。什么是ＯＧＳＭ-T•OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。4OGSM的对应关联：做什么与怎么做2、为什么要运用OGSM-T?计划管理是管理最基本的职能•第一，计划管理是最重要的两种管理模式之一（绩效管理、计划管理）。•第二，计划管理是所有管理的基础（计划、组织、领导、控制）。•第三，计划管理可以解决企业健康成长的问题（长期与短期、变化与稳定、效益和效率）。•当问及一个人明年的计划的时候，很多人胸有成竹；当你要求他按照OGSM的模式描述他的计划时，他可能感觉很难，为什么？是他不善于文字表达？抑或他不善于使用OGSM？不！说明他根本没有清晰系统的想法。他可能还没有精确地分析问题，没有看到核心问题的所在，所以他根本没有清晰的目的及目标，也没有达到这些目标的时间；或许也不能清晰的知道在有限的资源下，到底该重点什么、该放弃什么——这就是OGSM的作用。OGSM在你制定年度计划时，强迫你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，不排除你未来的策略你会作很大的调整，但如果你难以完成它，那一定是你的思考没有到位。它看起来是一种形式，实际上它不是，你试试看！•想不清楚，就一定说不清楚，说不清楚，就一定做不清楚!OGSM就能帮助你想清楚。OGSM的作用8OGSM与经营计划对比3、如何运用OGSM-T?OGSM-T表目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量标准Measures行动方案Tactics“OGSM-T表”填写说明目的目标策略衡量标准行动方案做什么做什么怎么做怎么做怎么做（具体项目）文字数据文字数据数据--对应O（目的）对应G（目标）对应S（策略）12“OGSM-T表”填写举例序号项目优先顺序步骤/内容责任人资源开始时间完成时间定期评估进度差距及调整计划行动方案表“行动方案表”填写举例战略愿景优先改进点战略框架用OGSM模型来表述战略框架目的目标策略衡量总经理层面部门层面员工层面OGSM机制目的目标策略衡量目的目标策略衡量消费者&竞争者价值链财务＆人资行政OGSM要具体设置到各部门和各个岗位；使每个部门和每位员工都清楚自己的目的、目标、策略和衡量指标是什么；同时公司要围绕OGSM完善相关的考核和激励措施，并明确各考核指标的数据提供部门。Objective目的•在一定时期及有限的资源资源内，期望达成的效果在一定时期及有限的资源资源内，期望达成的效果如创收翻一翻如创收翻一翻如转亏为盈如转亏为盈如得奖最多的公司如得奖最多的公司如理想的工作环境如理想的工作环境如叫好又叫座的公司如叫好又叫座的公司•目的（目的（ObjectiveObjective）要大）要大Goals目标•是把目的（是把目的（ObjectiveObjective））细分出来的明确的小目标。细分出来的明确的小目标。时间限制时间限制资源限制资源限制具体化具体化可量化可量化吻合度吻合度•例如目的（例如目的（ObjectiveObjective））是创收翻一翻是创收翻一翻,,那么目标（那么目标（GoalsGoals）是）是::1.1.维持现有客户之营收（维持现有客户之营收（50%50%））2.2.增加现有具潜力客户之营收达增加现有具潜力客户之营收达20%20%3.3.开发开发33个客户（现有个客户（现有1010个）个）20%20%4.4.开发一项新业务增加开发一项新业务增加15~20%15~20%营收营收Strategy策略•是达到个别目标（是达到个别目标（GoalGoal）的最佳方法和具体的做法）的最佳方法和具体的做法..互异性互异性可操作性可操作性可选择性可选择性适用度排序适用度排序•例如目标（例如目标（GoalsGoals））是维持现有客户之营收（是维持现有客户之营收（50%50%））,,那么策略（那么策略（StrategyStrategy）是）是::Strategy1:S...